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企业员工薪酬管理论文参考范文2篇

企业员工薪酬管理论文范文一：企业薪酬管理的几点思考

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业进行薪酬管

理工作的过程中，通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作，

可以有效调动企业员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供

更多出色、优秀的人才。薪酬管理包括直接的物质激励(包括奖金、

工资等)，同时也包括精神激励，能够使员工全身心的投入到实际

工作中。如果企业薪酬管理制度不够科学、合理，肯定会在一定

程度上影响员工的工作积极性，使企业流失大量的优秀人才，不

利于企业更好的开展相关的工作。企业如果想要获得可持续、健

康发展，应该高度重视企业薪酬管理工作，正确看待企业薪酬管

理工作中的主要问题，及时采取相应的解决措施，增强企业的核

心竞争力。

一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义

企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介，

如果企业薪酬管理没有符合企业员工的实际需求，员工也不会为

企业工作，而员工的劳动以及工作没有达到企业规定的话，企业

也不会支付给员工报酬。因此企业薪酬管理有利于维持企业的生

存以及发展，也有利于维持企业和员工之间的关系。企业薪酬管

理的核心是激励，通过科学、合理的薪酬激励措施，可以帮助企

业吸引人才、留住人才，而且也可以激发员工的工作热情，使员

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工在工作中得到更大的满足感，更加投入到实际工作中。其次，

科学的薪酬管理制度可以使员工向着企业期望的方向以及目标发

展，从而实现企业预先制定的发展战略目标。另外，有效的薪酬

管理可以更好的体现员工的个人价值，如果员工升职或者加薪，

就表示企业认同了员工的个人价值，这也说明这个员工的个人能

力以及工作能力比较出色。这样可以更好的激励员工努力工作。

二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题

1.薪酬管理体系存在一些缺陷。

目前，很多企业的薪酬管理体系并不健全，这是影响企业薪

酬管理工作顺利开展的重要原因之一。首先，企业对于员工的工

资管理并没有给予高度重视，工资核算以及计量标准没有统一、

规范的规定，也没有建立一套有效的工资管理体系。导致企业员

工没有深入的了解自身的工资水平，很难保障员工的工资。同时，

企业制定薪酬管理制度，开展薪酬管理工作的过程中，并未公开

告知员工，导致企业员工并没有深入了解企业薪酬制度，也不了

解自身的薪酬待遇情况。其次，目前很多企业的薪酬管理制度仍

然存在很多不公平的地方，这也使得企业和员工之间常常出现一

些矛盾，员工之间的薪酬也常常会有一些矛盾。另外，员工的工

资弹性较小，一般都是采用职位变动的方式调整薪资，并没有紧

密的联系员工的个人绩效，这样没有拉开员工之间的工资差距。

2.非经济型报酬相对缺乏。

企业薪酬管理工作中，主要采用的是经济型薪酬，把薪酬水

平的高低作为奖励、惩罚员工的主要工具，并没有注重非经济型

薪酬对于企业薪酬管理的重要作用。经济型薪酬是一种很好的员

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工激励手段，然而这种激励方式属于短期的，只能起到短暂性的

激励作用，而非经济型薪酬更加注重员工的精神层次激励，具有

长期激励作用。非经济型薪酬主要包括员工的工作氛围、未来发

展前景以及工作环境等等，这些激励是企业员工真正需要的，可

以起到最好的激励效果。

3.薪酬水平普遍较低。

企业进行薪酬管理工作的过程中，一定要全面认识到人力资

源管理的重要作用，然而目前很多企业人力资源管理者并没有考

虑到企业的平均薪酬水平。一直以来，企业的薪酬水平普遍比较

低，这对于企业的发展具有很大的影响，随着企业的不断发展，

虽然企业的薪酬水平有一定提高，但是有的企业薪酬水平仍然处

于低水平状态，特别是企业的一个关键技术骨干人员的薪酬水平

和市场的薪酬存在很大差距，这样会导致企业常常流失一些优秀

的技术骨干以及管理人员。

三、进一步优化企业薪酬管理工作的建议和对策

1.建立完善的工资体系。

企业想要提高薪酬管理水平，增强企业的整体实力，非常有

必要建立一套完善的员工工资体系。首先，应该加强员工的工资

管理，制定统一、科学的工资计量标准以及工资核算标准，并且

向公司员工讲解相关的管理制度，确保企业员工能够充分明确工