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制造企业数字领导力构建与组织协同机制研究1

制造企业数字领导力构建与组织协同机制研究

摘要

本研究旨在系统探讨制造企业数字领导力构建与组织协同机制的内在关联与实践

路径。随着全球制造业数字化转型的加速推进，数字领导力已成为企业获取竞争优势的

关键要素。本研究采用多案例比较分析与定量实证研究相结合的方法，通过对国内200

家制造企业的调研数据进行分析，揭示了数字领导力对组织协同效能的影响机制。研

究发现，数字领导力通过战略引领、文化塑造和技术赋能三个维度显著提升组织协同水

平，其中战略引领维度的影响系数达到0.68（p0.01）。研究构建了包含5个一级指标、

18个二级指标的数字领导力评价体系，并提出了”三位一体”的组织协同优化模型。本研

究的理论贡献在于拓展了数字领导力的理论边界，实践价值在于为制造企业数字化转

型提供了可操作的实施方案。研究预计将为制造业数字化转型提供新的理论视角和实

践指导，助力中国制造业高质量发展。

1引言与背景

1.1全球制造业数字化转型趋势

全球制造业正经历着前所未有的数字化变革浪潮。根据世界经济论坛《2023年制

造业数字化转型报告》显示，全球制造业数字化投资年均增长率