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护理部年度工作计划

护理部年度工作计划范文

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不

断更新迭代中，立即行动起来写一份计划吧。好的计划都具

备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的护理部年度工

作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

护理部年度工作计划范文1

20xx年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的

总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”

新标准开展工作，现将具体计划制定如下：

一、工作目标：

1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，

各项工作做到制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内

容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落

实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。

4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近

群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，

创优质护理效益。

二、工作指标

1、基础护理合格率≥90%

2、专科护理合格率≥90%

3、分级护理合格率≥90%

4、危重病人护理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率≥95%

8、病人对护理工作的满意度≥90%

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10、护理技术操作合格率≥90%（含中医操作）

11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”

12、医疗废弃物处理合格率100%

13、一人一针一管一用灭菌合格率达100％

15、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达100%

15、健康宣教覆盖率100%

16、健康宣教成效率≥95%

17、优质护理服务覆盖率≥50%

18、责任制整体护理合格率≥100%

三、具体措施

（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品

质，确保护理安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作

的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将对照各项

质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、

整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每

月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，

对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善

制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门（消

毒供应室、手术室、急诊室）的护理质量管理，护理部将不

定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。

3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离

制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、

医疗垃圾的管理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人

及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理

部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的

发生。

（二）加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切

实提高护理队伍整体素质。

1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、

专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中

西医操作各一项，不断提高护士长操作能力，加强正确指导

护士的能力，从而使各科护理技能操作达到规范化。

2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组

织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项（中

西医技能操作各四项）。科内每月组织业务学习一次。

3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核

手册。

4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训

与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护

理会诊、疑难病例讨论。科内每月组织一次护理查房，安排

座谈讨论分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护

理部每天深入病区对日常工作进行实地指导，定期召开护士

长管理经验交流会，提高病区管理水平。