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能源行业项目经理项目执行与节能效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。

项目质量合格率

98%

项目验收时一次性合格率，每低1%扣除2分，最低得0分。

关键节点达成率

90%

关键节点完成率，每低1%扣除1.5分，最低得0分。

项目变更控制有效性

95%

变更请求的合理性和必要性评估，每低1%扣除1分，最低得0分。

客户满意度

4.5分（满分5分）

客户满意度调查得分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。

成本控制与资源管理

项目预算达成率

25%

95%

实际项目总成本与预算的比值，每低1%扣除2分，最低得0分。

资源利用率

85%

人力、设备等资源的实际使用效率与计划的比值，每低1%扣除1.5分，最低得0分。

采购成本控制

92%

采购总成本与市场平均成本的比值，每低1%扣除1.8分，最低得0分。

风险管理有效