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钢铁制造业项目经理安全生产及项目管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

安全事故发生次数

35%

0次

未发生安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次及以上扣10分

安全隐患整改完成率

100%

完成率100%得满分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分

安全培训参与率

100%

参与率100%得满分，参与率90%-99%得80分，参与率80%-89%得60分，低于80%不得分

安全检查达标率

95%

达标率95%以上得满分，达标率90%-94%得80分，达标率85%-89%得60分，低于85%不得分

安全生产合规性

100%

完全符合安全生产法规得满分，存在轻微不符合项扣3分，存在一般不符合项扣6分，存在严重不符合项扣10分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

90%

完成率90%以上得满分，完成率80%-89%得80分，完成率70%-79%得60分，低于70%不得分

关键节点达成率

100%

达成率100%得满分，达成率90%-99%得80分，达成率80%-89%得60分，低于80%不得分

延期事件发生次数

0次

未发生延期事件得满分，发生1次扣5分，发生2次及以上扣10分

项目进度偏差控制

±5%

偏差控制在±5%以内得满分，偏差控制在±5%-10%得80分，偏差控制在±10%-15%得60分，偏差超过15%不得分

项目计划调整合理性

100%

调整完全合理得满分，存在一般不合理项扣3分，存在严重不合理项扣6分，存在多次不合理项扣10分

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差

20%

±5%

偏差控制在±5%以内得满分，偏差控制在±5%-10%得80分，偏差控制在±10%-15%得60分，偏差超过15%不得分

成本节约率

5%

节约率5%以上得满分，节约率3%-4.9%得80分，节约率1%-2.9%得60分，节约率低于1%不得分

采购成本控制

100%

完全符合采购标准得满分，存在轻微超标扣3分，存在一般超标扣6分，存在严重超标扣10分

资源利用效率

90%

效率90%以上得满分，效率80%-89%得80分，效率70%-79%得60分，效率低于70%不得分

项目变更成本管理

100%

完全符合变更标准得满分，存在轻微不符合项扣3分，存在一般不符合项扣6分，存在严重不符合项扣10分

团队协作与管理

团队目标达成率

15%

95%

达成率95%以上得满分，达成率90%-94%得80分，达成率85%-89%得60分，低于85%不得分

团队沟通效率

100%

完全符合沟通标准得满分，存在轻微问题扣3分，存在一般问题扣6分，存在严重问题扣10分

团队成员满意度

90%

满意度90%以上得满分，满意度80%-89%得80分，满意度70%-79%得60分，满意度低于70%不得分

冲突解决能力

100%

完全有效解决冲突得满分，存在轻微未解决项扣3分，存在一般未解决项扣6分，存在严重未解决项扣10分

团队培训与成长

100%

完全符合培训标准得满分，存在轻微不符合项扣3分，存在一般不符合项扣6分，存在严重不符合项扣10分

本考核表用于钢铁制造业项目经理的安全生产及项目管理绩效评定，请根据各维度指标进行评分。权重分配为：安全生产管理35%，项目进度管理30%，项目成本控制20%，团队协作与管理15%。评分时请严格按照各指标的评分标准执行，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见