中层管理技能干部培训.pptxVIP

;;;领导的概念;领导的分类;随机性领导;创造性领导;;领导干部靠什么来领导;中层领导总体定位;当前企业中层领导存在的普遍问题;怎样做好中层领导发挥应有作用;;Actionlearning（行动学习）

Coaching（教练）

MDP(管理发展手册)

PDS(绩效发展系统);第一步：准备

第二步：示范

第三步：练习

第四步：考核

;激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.;;影响动力，加减法并用;激励因素

与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感;他很在乎别人的评价

他信任将领的正确指挥

他不愿受军法处置

他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁

他坚信服从命令是军人的天职

他期望在战斗中立功

他知道以攻为守才是最好的出路

他不愿对不起国家，也对不起自己

他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值

他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态

他已形成条件反射地往前冲;活跃工作气氛，提升标准

对业绩不佳者有压力

竞赛方式：每月销售排名，

打榜比赛，质量比赛，季度状元奖

竞赛规则：简单可操作

奖励：及时兑现;03中层领导管理技能;03中层领导管理技能;授权范围;开辟授权之路！;