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工程关键路径管控办法

工程关键路径管控办法

一、工程关键路径管控办法的基本框架与实施原则

（1）关键路径识别与定义是工程管控的首要步骤。在项目启动阶段，必须通过工作分解结构（WBS）对所有工序进行详细拆解，明确各工序之间的逻辑关系、持续时间和资源需求。基于此，运用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT）计算项目的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间以及总时差和自由时差。关键路径是指总时差为零或负值的工序序列，该路径上的任何延误都将直接导致项目整体工期的延长。因此，准确识别关键路径是后续管控工作的基础，必须确保数据输入的准确性和逻辑关系的完整性，必要时可借助项目管理软件