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体育赛事策划执行人员工作成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划与创意

赛事方案创新性

30%

显著提升活动吸引力，提出至少2项创新元素

根据方案创新元素的数量和质量进行评分，每项创新元素最高得5分，总分25分，达到目标值得满分

活动流程合理性

赛事流程完整且无重大逻辑漏洞，获3次以上内部评审通过

评审每次通过加5分，最高25分，未通过则不得分

预算控制能力

策划方案预算控制在总预算±5%以内

超出±5%以内每1%扣2分，最高25分，超出±10%不得分

市场调研深度

调研报告覆盖目标人群关键需求，准确率达90%以上

根据调研报告的数据准确性和完整性评分，准确率每低10%扣5分，最高25分

合作资源整合

成功整合至少3家优质赞助商或合作伙伴

每成功整合1家加5分，最高25分，未达目标不得分

项目执行与管理

项目进度掌控

35%

赛事筹备按计划推进，关键节点提前完成率超过80%

每提前完成一项关键节点加5分，最高35分，延迟超过一周扣3分

团队