lominger胜任力素质分析卡V2.5(2).xlsVIP

LomingerCapacityStructure

CNLomingerList

实现卓越绩效

赢得支持

促成结果

设定业务方向

实现“我们的宪章”

提高个人有效性

告知(27)

同事关系(42)

时间管理(62)

技术技能(24)

道德观和价值观(22)

技术学习(61)

书面沟通(67)

追求成效(53)

解决问题(51)

个人学习(45)

自我发展(54)

激励他人(36)

工作的管理和衡量(35)

组织能力(39)

制定计划(47)

表达技巧(49)

冲突管理(12)

沉着应对(11)

慧眼识人(56)

商业头脑(5)

快速学习(32)

自我认识(55)

高瞻远瞩(46)

智慧(30)

人际手腕(48)

应对不明朗局面(2)

实现高绩效组织文化

基础胜任能力地图（Lominger）

二级讲师

（一般顾问）

（高级工程师/技师）

首席学习官

（师资运营）

序号

一级讲师

（个人贡献者）

三级讲师

（专业顾问级）

四级讲师

（高级专业人士）

通过以下途径获取经验：提升绩效,个人发展计划和提升技能

培养下属或他人(19)

NO.

能力要素

能力要素描述

以行动为导向（1）

努力工作，以行动为导向，喜欢面对挑战，不惧怕采取行动，善于抓住机会

处理不明朗局面（2）

从容应对变化；评估不同立场的优点，并调整自己的立场和策略以回应新的信息或变化

亲和力（3）

指个人形体上所具备的