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2025-2026学年度第二学期教育装备管理与应用工作总结汇报

教育装备是落实立德树人根本任务、深化教育教学改革、提升教育教学质量的重要支撑，是推动教育数字化、智能化发展，促进教育均衡、优质发展的关键保障。2025-2026学年度第二学期，我校严格按照上级教育部门关于教育装备管理与应用的各项部署要求，立足学校教育教学实际，坚持“统筹规划、规范管理、高效应用、提质增效”的工作思路，扎实推进教育装备采购、管理、维护、应用等各项工作，充分发挥教育装备在教育教学、教研科研、学生培养中的重要作用，助力我校教育教学高质量发展。本学期工作已圆满结束，现将具体开展情况总结汇报如下：

一、提高思想认识，强化统筹部署，夯实装备管理工作基础

本学期，我校高度重视教育装备管理与应用工作，将其纳入学校整体工作规划，与教育教学、教研科研工作同部署、同推进、同考核，切实加强组织领导，细化工作举措，确保各项工作有序、有效开展。

1.健全组织机构，明确责任分工。学校成立了以校长为组长，分管副校长为副组长，教务处、总务处、教科室、各年级组及各学科骨干教师为成员的教育装备管理工作领导小组，全面统筹教育装备的规划、采购、管理、应用、维护等各项工作。明确各部门具体职责：总务处牵头负责教育装备的采购、登记、保管、维护、报废等管理工作，保障装备完好可用；教务处负责教育装备在日常教学、课堂实践中的应用指导，组织开展装备应用