食材配送团队配置方案.pdfVIP

1、管理机构

2、职责划分

（1）总经理工作职责

负责配送食品整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

（2）行政人事经理工作职责

①在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握

业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

②负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修

改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发

现问题及时解决和汇报。

③负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公

司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

④熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合

适人员充实到各岗位工作。

⑤负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，

适时提出改善措施和办法。

⑥解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助

处理人事劳资纠纷。

⑦完成上级交办的其他任务。

（3）行政人事文员工作职责

①在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。

②按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

③协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工

劳动合同及时签订。

③及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、

建立办公用品台账。

④记录人员考勤。

⑤完成上级交办的其他任务。

（4）财务部经理工作职责

①负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及

培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策

提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其

他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。

②熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公

司节约营运成本。

③完成上级交办的其他任务。

（5）财务部会计工作职责

①按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报

帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出

会计报表。按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案

资料。

②完成上级交办的其他任务。

（6）财务部出纳工作职责

①收、付款业务工作目标——目标细化：(1)收取现金及现金支

付时的清点、核对，保证各项收支准确无误；收取支票、汇票时查验

核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账。

②现金管理工作目标——目标细化：(1)根据公司的相关规定，

进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行；

(2)完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符。

③账目记录工作目标——目标细化：(1)对发生的收、付、缴等

项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清

楚。

④工资发放与日常报销工作目标——目标细化：

(1)协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工工资发

放及时、准确；

(2)根据公司的规定，办理有关款项的报销工作。

⑤原始凭证管理目标——目标细化：

(1)审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相关规

定。

(2)定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。

⑥支票、印章管理目标——目标细化：

(1)按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据。

(2)按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢失等

现象发生。

⑦完成上级交办的其他任务。

（7）物流部经理工作职责

①全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定

和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规

范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；

②负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系

进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物

流系统的优化；

③负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进

方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；

④负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓

库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保

物资储存，运