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项目进度计划管理体系

1五级网络、三级控制计划体系

计划管理体系

施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据，建立完善的计划体

系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程进度计划以大滚动、“小流水，动态管理”为基本特点的五级网络、“三

级控制计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实

现。五级网络、三级控制计划，分级管理“”其基本特点是大滚动、小流水，动态

管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，

子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连

续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

五级网络计划：一级网络计划（总进度计划）、二级网络计划（阶段计划）、

三级网络计划（季度计划）、四级网络计划（月计划）、五级网络计划（周计划）。

三级控制计划：一级总体控制计划（总进度计划）、二级进度控制计划（阶

段计划）、三级进度控制计划（月计划）。一级进度控制计