2025年考研管理学专业企业战略管理冲刺试卷(含答案).pdfVIP

2025年考研管理学专业企业战略管理冲刺试

卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。下列每小题备选项中，只有一项最符合题

意。）

1.企业进行战略管理的主要目的是（）。

A.提高生产效率

B.增加短期利润

C.获取并维持竞争优势

D.完善公司治理结构

2.波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”主要取决于进入壁垒的高低。下

列因素中，通常不会显著提高行业进入壁垒的是（）。

A.规模经济效应

B.产品差异化与品牌忠诚度

C.政府的管制政策

D.行业内现有企业的激烈价格战

3.“企业资源必须具备价值、稀缺性，并且难以被模仿或替代，才能构成持

久竞争优势。”这主要体现了（）。

A.五力模型分析

B.PESTEL分析

C.资源基础观

D.战略群体分析

4.一家大型多元化集团，其业务涉及零售、地产和金融等多个完全不同的行

业。这种战略通常被称为（）。

A.相关多元化

B.无关联多元化

C.市场开发战略

D.产品开发战略

5.当企业面临的市场增长缓慢，且竞争激烈时，最适宜采取的竞争战略是

（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.稳定战略

6.企业通过改变组织结构、调整管理层、重塑企业文化等方式来实施战略，

这主要涉及到战略实施的（）方面。

A.资源分配

B.组织调整

C.文化建设

D.战略控制

7.对企业的价值链活动进行系统性分析，以识别增加价值、降低成本机会的

过程，称为（）。

A.SWOT分析

B.价值链分析

C.波特五力模型分析

D.PESTEL分析

8.企业在制定国际化战略时，需要考虑东道国的政治法律环境、经济环境、

社会文化环境等。这种分析主要依赖（）工具。

A.SWOT分析

B.PESTEL分析

C.波特五力模型分析

D.资源基础观分析

9.根据战略管理过程，在确定了组织的使命、愿景和目标之后，下一步关键

工作是（）。

A.战略实施

B.内部环境分析

C.外部环境分析

D.战略评价与控制

10.某企业通过持续技术创新，提供独特功能的产品，并建立强大的品牌形象，

从而在市场中获得较高定价。该企业主要采用了（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.撇脂战略

二、名词解释（每小题3分，共15分。）

1.核心竞争力

2.战略稳定性

3.行业生命周期

4.战略控制

5.蓝海战略

三、简答题（每小题5分，共10分。）

1.简述企业进行外部环境分析的主要目的。

2.简述实施企业战略可能面临的主要挑战。

四、案例分析题（20分。）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：绿源公司的发展战略

绿源公司成立于1998年，是一家专注于提供健康饮品的企业。公司最初以生

产销售瓶装水起家，凭借优质的产品和良好的品牌形象，在当地市场站稳了脚跟。

进入21世纪后，面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的变化，绿源公司开始寻

求新的发展机遇。

首先，绿源公司对市场进行了深入分析，发现功能性饮料市场潜力巨大。于是，

公司决定进入这一领域，并投入大量资源研发和推广具有“天然维生素”概念的饮

料产品。初期，新产品取