2026春季新学期,初三年级组长在九年级全体教师会上讲话:-有压力才有动力.docxVIP

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  • 2026-03-05 发布于四川
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2026春季新学期,初三年级组长在九年级全体教师会上讲话:-有压力才有动力.docx

各位领导、各位老师:

大家下午好!

新年伊始,能和大家在这里见面,我心里挺踏实,也挺感激。先允许我代表初三年级全体老师,真诚地跟一直关心我们、支持我们工作的各位领导、各位同事说一声:谢谢你们!很多事情,单靠我们年级组自己“硬扛”是扛不住的,正因为学校整体在撑着,我们才有底气往前冲。

说实话,进入初三以后,我明显感觉到压力上来了。六月中考这件事,不是“远处的目标”,而是每天都在逼近的倒计时。我们这一届孩子情况大家也都清楚:基础差异大、参差不齐,再加上没有补课,时间更紧、难度更高。压力在,但我们不躲。今天我想把上学期的工作做个梳理,也把这学期的安排和想法向大家汇报一下,请大家多提建议、也请多指导。

一、上学期我们主要做了几件事

1.先把团队拧成一股绳:热情、敬业、能协作

初三最大的特点就是“事多、节奏快、问题密集”。我们很清楚,靠单打独斗不可能赢,所以年级组会开得比较勤——不是为了开会而开会,而是为了把每一阶段的教学情况、学生状态、纪律问题、家校矛盾这些都摆到桌面上说清楚。

大家做得特别好的一点是:有成绩大家愿意分享、有困难大家愿意一起想办法。很多时候,一句话、一条经验、一个班主任的处理方式,放到另一个班就能立刻见效。就在这种不断交流、不断调整里,我们年级组的氛围越来越像一个“真团队”,不是各忙各的。

2.把教学成绩抓紧抓实:考得明白、改得及时、盯得具体

教学成绩是最直接的“成果展示”,这点我们不回避,所以我们做了几件比较实的事:

(1)认真组织每一次考试,并对考试方式做了一些调整

目的只有一个:让分数更真实、让问题更暴露。考完不是一张成绩单就结束,我们做分析尽量细——细到学科、细到任课老师、细到每个学生。这样做有点“费劲”,但好处很明显:老师知道自己该怎么改,学生也知道自己哪儿薄弱,不至于稀里糊涂复习。

同时各备课组也都在考后做了专题分析,针对暴露出来的问题提出下一阶段的可行措施。不是“写报告”,而是能落到课堂里、作业里、辅导里。

(2)学困生转化:先弄清原因,再一点点补

学困生不是一句“基础差”就能概括的,有的是方法不对,有的是习惯差,有的是心态崩了,有的是家庭支持弱。老师们利用课余时间深入学生中间聊、看、追——用爱心、细心、耐心去磨。我们也做了抓差补差,尽量把“拉差补缺”落到每天的小任务上,保证整体质量不被拖垮。

(3)优等生培养:对“苗子”要盯住、要拔高

对一些确实有潜力的学生,我们安排了个别辅导和拔高训练,效果还是比较明显的。初三的优生培养,不是刷更多题,而是训练稳定性、综合能力和关键题型突破。

(4)班主任会、家长会开得更及时

有些问题拖一天就变成大问题,所以我们尽量做到“节点清楚、沟通及时”。通过班主任会统一管理要求,通过家长会加强配合,很多管理措施能落地,关键也在于家校能形成同一口径。

总体来说,上学期初三年级的各项工作能平稳推进,离不开一支特别能吃苦、也特别负责任的班主任和任课老师队伍。话说回来,成绩属于过去,新学期我们还是得重新出发、重新把标准立起来。

二、这学期的总体思路:稳定、发展、突破

面对这一届学生的实际情况,再加上没有补课带来的时间压力,我们只能走一条路:扎实工作、花大力气,苦干加巧干。

我们确定的教学指针是“稳定、发展、突破”,工作原则更朴素一点:踏实、热情、良心——说到底,初三这一年,孩子们跟着我们走,不能让他们失望。

三、工作重点

抓优促尖,稳住优秀率

抓差补差,守住合格率

抓家长配合,家校紧密联系、齐抓共管

抓方法指导,提升学习效率(少走弯路)

抓团结协作,保证团队和谐、节奏一致

四、时间安排(四个阶段,心里要有表)

第一阶段:新课讲授(开学—3月中旬)

第二阶段:单元/章节复习,第一轮复习(3月中旬—4月中旬)

第三阶段:综合练习,第二轮复习(4月中旬—5月中旬)

第四阶段:模拟训练、查缺补漏(5月中旬—6月中旬)

这个节奏的核心是:前期“铺得稳”,中期“练得准”,后期“补得狠”,最后“稳得住”。

五、具体措施

1.把“四个到位”落细:该分析的分析、该盯的盯住

我们坚持“四个到位”——

形势分析到位、思想管理到位、教学安排到位、培优辅差到位。

说得直白点:我们不能只管讲课不管人,也不能只管纪律不管成绩,这四件事要一起抓。

2.学生会议多开,但要开得“管用”

我们会分层开学生会,核心思路是:保先进、促中等、抓后进。

会议不搞空话,主要做三件事:讲形势、提要求、多鼓励。让学生心里有数:现在到了什么阶段、每天该干什么、怎么干才有效。我们也会鼓励孩子追求卓越,但同时要让他们知道:卓越不是喊出来的,是每天完成任务完成出来的。

3.质量分析“快、准、狠”:及时诊断、及时调控

我们会继续利用“密集练”的经验,但更强调一个词:诊断。每次检测都要开质量分析会,做到:

发现问题要快——别拖;

原因要找

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