2025年东北财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷及答案.pdfVIP

2025年东北财经大学财务管理专业《管理学》

科目期末试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.管理

2.计划工作

3.组织结构

4.领导力

5.控制职能

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.简述战略管理过程的主要步骤。

3.比较刚性结构与柔性结构的优缺点。

4.简述马斯洛需求层次理论及其对管理的启示。

5.简述有效沟通的障碍及其克服方法。

三、论述题（每小题10分，共30分）

1.试述计划在管理工作中的作用，并举例说明如何将计划工作应用于一家初

创的互联网科技公司。

2.结合实际，论述组织文化对组织绩效的影响，并提出塑造积极组织文化的

建议。

3.在财务管理工作中，领导者的角色至关重要。请分析财务管理领导者应具

备哪些核心领导力，并说明如何发挥这些领导力以提升团队绩效和财务决策质量。

试卷答案

一、名词解释

1.管理：是一个动态的过程，通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，

协调他人的工作，充分利用各种资源，以有效地实现组织目标的过程。

**解析思路：*定义管理需抓住核心要素：动态过程、协调他人工作/

资源、利用有效手段、实现组织目标。强调其是一个持续循环的活动过程。

2.计划工作：是指为了实现组织目标，制定战略、政策和程序的过程。它

是管理活动的首要职能，为其他管理职能提供方向和依据。

**解析思路：*定义计划工作需明确其目的（实现目标）、内容（战

略、政策、程序）及其核心地位（首要职能、为其他职能导向）。

3.组织结构：是指组织内部划分部门、设定层级、明确权责、协调关系的

基本框架。它决定了组织内部的沟通模式、决策流程和权力分配。

**解析思路：*定义组织结构需涵盖其定义（基本框架）、构成要素

（部门、层级、权责、关系）及其功能（沟通模式、决策流程、权力分配）。

4.领导力：是指领导者影响、激励和引导下属，朝着实现组织目标而努力

的能力。它涉及人际互动、愿景设定、决策制定和团队建设等方面。

**解析思路：*定义领导力需突出其核心作用（影响、激励、引导）、

对象（下属）、目的（实现目标）以及关键要素（人际互动、愿景、决策、团队）。

5.控制职能：是指通过衡量绩效、比较实际结果与预期目标、采取纠正措

施来确保组织目标实现的过程。它是管理活动的保障环节。

**解析思路：*定义控制职能需明确其过程（衡量绩效、比较、纠正）

和目的（确保目标实现、保障环节）。

二、简答题

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

*管理的四大基本职能是：计划工作、组织工作、领导工作和控制工作。

*计划工作是首要职能，确定组织目标并规划实现目标的路径。

*组织工作是其次，根据计划要求设计组织结构，配置资源，建立

权责体系。

*领导工作是贯穿于管理过程中的职能，指导和激励组织成员按计

划行事。

*控制工作是确保计划目标实现的重要职能，通过监督和纠偏保证

组织活动在正确的轨道上运行。

*这四大职能相互联系、相互依赖、循环往复。计划设定目标和方向，

组织提供结构和资源，领导激发动力和方向，控制保证偏离得到纠正。缺少任何一

环，管理活动都难以有效进行。

**解析思路：*首先要列出四大职能。然后逐一简要说明每个职能的

核心内容。最后重点阐述这四大职能之间的逻辑关系和相互依存性，强调它们构成

一个完整的管理循环。

2.简述战略管理过程的主要步骤。

*战略管理过程主要包括以下步骤：

*环境分析：识别和分析组织内外部环境，包括宏观环境

（PESTEL分析）、产业环境（波特五力模型）和内部资源能力分析（SWOT分析）。