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2025年经济师《高级经济实务(工商管

理)》题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和（）三

个层次。

•A.企业部门战略

•B.企业文化战略

•C.企业职能战略

•D.企业远景战略

答案：C

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企

业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体

的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务

所制定的战略；企业职能战略是为实现企业总体战略和业

务战略，对企业内各职能部门进行的谋划和安排。所以本

题选C。

2.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从

战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

•A.企业总体战略

•B.企业业务战略

•C.企业部门战略

•D.企业职能战略

答案：A

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，

合理配置企业经营所必需的资源。该家电企业决定进军医

药行业，是对企业经营领域的重大调整，属于企业总体战

略的范畴。所以本题选A。

3.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实

施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力

度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项

战略属于（）。

•A.企业总体战略

•B.企业业务战略

•C.企业稳定战略

•D.企业职能战略

答案：D

解析：企业职能战略是为实现企业总体战略和业务战

略，对企业内各职能部门进行的谋划和安排，包括市场营

销战略、人力资源战略、财务战略等。该汽车生产企业实

施的市场营销战略属于企业职能战略的一种。所以本题选

D。

4.某食品生产企业决定进军房地产行业，该企业的这项

战略属于（）。

•A.企业业务战略

•B.企业职能战略

•C.企业总体战略

•D.企业产品战略

答案：C

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，

涉及企业的整体发展方向和经营范围的选择。该食品生产

企业决定进军房地产行业，是对企业经营范围的重大调

整，属于企业总体战略。所以本题选C。

5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加

大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产

品销售额。该企业采取的成长战略是（）。

•A.市场开发战略

•B.新产品开发战略

•C.市场渗透战略

•D.成本领先战略

答案：C

解析：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努

力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额。该自行车

生产企业通过加大营销宣传、采用多种促销手段来提高主

打产品在现有市场的销售额，属于市场渗透战略。所以本

题选C。

6.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸

至采矿业，该企业实施的是（）战略。

•A.后向一体化

•B.前向一体化

•C.横向一体化

•D.水平一体化

答案：A

解析：后向一体化战略是指企业向其上游产业发展，即

企业通过收购、兼并或自建等方式，控制其投入品的生

产。该钢铁生产企业将经营范围延伸至采矿业，采矿业是

钢铁生产的上游产业，所以该企业实施的是后向一体化战

略。所以本题选A。

7.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企

业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

•A.研发联盟

•B.产品联盟

•C.营销联盟

•D.产业协调联盟

答案：C

解析：营销联盟是指企业之间通过协议或合作，在营销

领域进行合作，以提高市场竞争力。该服装生产企业通过

特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，特许经

营是一种常见的营销合作方式，所以该战略联盟属于营销

联盟。所以本题选C。

8.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以

联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战

略联盟属于（）。

•A.技术开发与研究联盟

•B.营销联盟

•C.产业协调联盟

•D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企

业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联

盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，

提高产品价值。该企业