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管养与维护管理的组织机构职责和制度

1管养与维护管理的组织机构

本项目完成土建施工，并进入工程的管理、运营阶段时，项目公司各领导和

部门进行职能调整，以适应运营和维护阶段的对应工作。项目公司董事会，根据

本工程特点，为有效地完成养护任务，拟成立一个项目经理部。项目经理部实行

项目经理负责制，全面履行合同。项目经理部配备项目副经理，总工程师，组成

项目部领导班子。项目部领导由项目公司内相关领导进行兼任。

项目经理部下设五个部室：养护部、物业部、技术部、财务部、综合办公室。

部室下设道路养护队、桥梁养护队、管线养护队、道路附属养护队、保洁队、保

安队、抢险队（根据需要临时组织）、巡视队。在项目经理的领导下，各部室全

面有效地履行其职责，全面履行合同，确保质量达到合同要求。

项目经理部

养护部物业部技术部财务部综合办公室

道桥管道保保抢巡

路梁线路洁