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房地产企业策划部门市场经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场活动策划与执行

活动方案创新性

35%

年度内主导策划3个以上创新性市场活动

根据方案的新颖性、可行性及市场反馈评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无创新得0-5分

活动执行完成率

年度内市场活动按时完成率达90%以上

按月统计活动执行完成率，每低5%扣1分，最低扣至0分

活动预算控制率

年度内市场活动预算控制在预算额度±5%以内

超出预算额度5%-10%扣2分，超出10%扣5分，无超支得满分

活动效果转化率

核心市场活动带来的潜在客户转化率不低于15%

按活动统计转化率，每低2%扣1分，最低扣至0分

媒体报道覆盖量

年度内主导策划的市场活动获得市级以上媒体报道不少于10篇

每篇市级媒体报道得1分，省级媒体报道得2分，国家级媒体报道得3分，累计最高10分

品牌推广与维护

品牌知名度提升

25%

年度内目标区域品牌知名度提升10%

通过市场调研数据评分，每提升1%得0.