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营销中心管理制度

营销中心管理制度

在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，好的制

度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么拟定制度

真的很难吗？下面是小编帮大家整理的营销中心管理制度，

仅供参考，欢迎大家阅读。

营销中心管理制度1

(一)销售例会制度

*会议必须遵循高效、高质量的原则。

*开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔

记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得

无故缺席、中途退席或迟到。

*一般性例会时间必须控制在1个小时以内。

*所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要

应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向总经理报阅。

*每周工作例会

1、招集主持：销售经理

2、参会人员：项目部全体人员

3、开会时间：不定

4、上周考勤情况公布;

5、上周工作情况总结;

6、本周销售管理工作内容;

7、解答上周销售人员提出的疑问;

8、本周策划推广工作介绍;

9、组织销售人员与策划人员座谈;

10、组织进行阶段性培训。

*每周小组例会