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2025年在供销社工作总结会上的发言稿

同志们：

今天，我们齐聚一堂，总结2025年的工作成果，更要以问题为镜、以目标为灯，锚定服务“三农”主责主业，谋划新一年的奋进方向。过去一年，全系统上下紧扣“加快建设全国统一大市场”“全面推进乡村振兴”战略部署，以“为农、务农、姓农”为根本，在服务链条延伸、流通网络升级、社企改革攻坚、数字赋能转型等方面打出组合拳，用实干交出了一份有温度、有分量的答卷。

一、以“服务下沉”为抓手，织密为农服务网，让农民群众更有获得感

2025年，我们把“农民需要什么，我们就提供什么”作为工作准则，从“卖产品”向“卖服务”转型，从“单一供给”向“综合赋能”升级，真正把服务做到田间地头、农户心头。

一是“订单农业”模式破解产销难题，助农增收更直接。针对“小农户”与“大市场”对接不畅的痛点，全系统累计签订订单农业协议1.2万份，覆盖特色种植、养殖、加工等领域，涉及农户8.6万户，帮助销售农产品42万吨，助农增收超7.8亿元。比如，在XX县试点“供销社+合作社+农户+电商”模式，为当地黄桃种植户统一提供种苗、技术指导，通过自有电商平台“供销优选”直连商超、社区团购，单斤收购价比市场价高0.8元，带动3200户农户户均增收1.2万元。在XX镇，我们联合农业农村部门建立“农产品质量追溯体系”，为5000亩有机蔬菜打上“供销认证”标签，成功进入长三角高端