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EPC项目总体实施方案

第一章项目目标（质量、工期、造价）

第一节质量目标

建设规模及内容：一级管网老化改造，管道长度约1.72公里。二级管网局

部改造，供热面积约15.47平方米。“无蚀”系统建设：热力站局部改造1座，

二级网改造，供热面积约32.3万平方米，楼内立管型管改造，供热面积32.3万

平方米。物联网温度平衡阀改造既有建筑楼内立管，供热面积约32.3万平方米。

设计质量达到国家相关规范标准并满足项目审批及施工需要；工程质量达到

验收合格标准。

第二节工期目标

计划工期为2024年8月26日开工-2024年10月20日，共计55日历天(具

体开竣工时间以签订的合同为准)；施工图设计为签订合同之后的15日历天内

完成所有设计内容。

第三节造价目标

根据招标文件，本工程合同估算价为3446.93（万元）。

第二章项目实施组织形式

第一节现场组织机构

一、现场组织机构图

技术员

资料员

技术总工

质检员

试验员

安全员

安全主管

机械员

项目经理

施工员

生产经理材料员

（项目副经理）

计划员

劳资管理员

商务主管造价员

协调员

二、工程(含技术)管理

（一）工程部

1、土建工程管理部

（1）负责项目施工生产的管理与协调；

（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保

养等后援保证工作；

（3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；

负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；

（4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术

交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

（5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评

定标准、国家规范进行监督、检查；

（6）负责试验室设备及工作的管理；

（7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指