施工企业生产物流课件.pptVIP

施工企業生產物流三個問題：1、生產物流的含義2、施工企業生產物流的組織3、生產物流的計畫與控制（MRP、MRPⅡ、ERP）一、生產物流的含義（一）從生產工藝角度分析生產物流是指企業在生產工藝中的物流活動(即物料不斷地離開上一工序，進入下一工序，不斷發生搬上搬下、向前運動、暫時停滯等活動）。（二）從物流的範圍分析企業生產系統物流的邊界：起於原材料、外構成件的投入，止於成品倉庫。它貫穿生產全過程，橫跨整個企業(車間、工段)，其流經的範圍是全廠性的、全過程的。物料投人生產後即形成物流，並隨著時間進程不斷改變自己的實物形態(如加工、裝配、儲存、搬運、等待狀態)和場所位置(各車間、工段、工作地、倉庫)。（三）、從物流屬性分析企業生產物流是指生產所需物料在空間和時間上的運動過程，是生產系統的動態表現。換言之，物料(原材料、輔助材料、零配件、在製品、成品)經歷生產系統各個生產階段或工序的全部運動過程就是生產物流。綜上所述，企業生產物流是指伴隨企業內部生產過程的物流活動。即按照工廠佈局、產品生產過程和工藝流程的要求，實現原材料、配件、半成品等物料在工廠內部供應庫與車間、車間與車間、工序與工序、車間與成品庫之間流轉的物流活動。（四）施工企業生產物流1、專案型生產過程的特點1）．物料凝固2）．物料投入大；產品造價高；企業的生產由業主拉動3）．產品生產週期長4）．一次性生產5）．生產的適應性強2、專案型生產物流特徵1．物料採購量大，供應商多變，外部物流較難控制。2．物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯繫不規律。3.生產過程原材料、在製品佔用大，幾乎無產成品佔用。4．物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求。二、施工企業生產物流的組織（一）生產物流的空間組織生產物流的空間組織是相對於企業施工生產區域而言，目標是如何縮短物料在工藝流程中的移動距離。影響因素：1、儲存合理化程度2、搬運合理化程度平面佈置要點1）起重機械佈置：2）攪拌站、加工廠、倉庫、材料、構件堆場的佈置。要儘量靠近使用地點或在起重機起重能力範圍內，運輸、裝卸要方便。3）運輸道路的佈置。4）庫房、堆場的合理分配和佈置。（二）生產物流的時間組織1、順序施工組織方式1）定義：順序施工，是將擬建工程專案的整個建造過程，分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一道施工過程完成後，後一個施工過程才開始施工；或前一個工程完成後，後一個工程才開始施工。它是一種最基本的，最原始的施工組織方式。2）、舉例擬興建三幢同類型房屋，其施工和作業時間為：①基礎5天；②結構10天；③屋面5天；④裝修10天。如採用順序施工組織方式建造，則其施工進度計畫如圖3-3所示（圖中Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分別代表房屋號，①、②、③、④代表相應的施工過程）編號施工進度（天）51015202530354045505560657075808590Ⅰ①②③④Ⅱ①②③④Ⅲ①②③④3）特點：優點：採用順序施工組織方式時，組織管理工作比較簡單，投入的勞動力較少，單位時間內投人的資源量比較少，有利於資源供應的組織工作，適用於規模較小，工作面有限的工程。不足：其突出的問題，是由於沒有充分地利用工作面去爭取時間，所以施工工期長；工作隊不能實現專業化施工，不利於改進工人的操作方法和施工機具，不利於提高工程品質和勞動生產率；在施工過程中，由於工作面的影響很可能造成窩工現象。2、平行施工組織方式1）定義：在擬建工程任務十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應的條件下，可以組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工。這樣的施工組織方式，稱為平行施工組織方式。2）舉例編號施工進度（天）51015202530Ⅰ①②③