石油勘探项目经理工作绩效考评表.docxVIP

石油勘探项目经理工作绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

勘探目标完成率

35%

100%

按实际完成勘探目标数量与计划完成数量之比计算，每低10%扣5分，最高扣分不超过20分。

关键节点达成率

95%

按实际达成关键节点数量与计划达成数量之比计算，每低5%扣3分，最高扣分不超过15分。

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣5分，最高扣分不超过20分。

资源调配效率

90%

按资源调配完成时间与计划时间的比值计算，每低10%扣3分，最高扣分不超过15分。

风险应对及时性

98%

按风险应对完成时间与计划时间的比值计算，每低2%扣1分，最高扣分不超过10分。

成本控制管理

项目预算达成率

25%

95%

按实际项目支出与预算之比计算，每低5%扣3分，最高扣分不超过15分。

成本节约率

5%

按实际节约成本占预算的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。

非必要支出控制

90%

按非必要支出占项目总支出比例计算，每高10%扣3分，