精益管理开源节流降本增效主题活动方案.pdfVIP

精打细算·价值再造精益管理主题活动方案

一、活动背景与目标

背景：

2023年全球经济受多重因素影响持续下行，国际能源市场供需关系发生显

著变化，煤炭行业同时面临市场价格剧烈波动与环保政策持续收紧的双重挑

战。以山西晋城某能源集团2024年一季度经营数据为例，受井下开采深度增

加、安全投入加大等因素影响，原煤综合成本达到每吨385元，较2023年同

期上升12%；而受下游钢铁行业需求萎缩影响，销售均价降至每吨522元，同

比下降8%，导致企业利润空间被严重压缩。在此背景下，集团经营管理委员

会经过专题研讨，决定在开采条件具有代表性的东峰煤矿（年产120万吨）和

望云煤矿（年产90万吨）开展为期3个月（2024年6月1日-8月31日）的

精益管理专项活动，通过系统性优化资源配置、强化过程管控、激发员工创新

活力，实现以下具体量化目标：

1.生产环节物料损耗率从当前的6.8%降低至5.8%以下，重点管控支护材

料（锚杆、锚索）和洗选介质（磁铁矿粉）的异常消耗

2.设备综合利用率由78.3%提升至85%以上，重点提高采煤机、刮板输

送机等核心设备的有效运行时长

3.库存周转率从每年4.2次提升至5次以上，通过建立动态