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- 2026-03-05 发布于四川
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XX中学2025-2026学年春季学期教导处课后服务提质方案
一、总则
(一)制定目的
为深入落实“双减”政策及上级教育行政部门关于课后服务工作的相关要求,破解我校课后服务内容单一、质量不高、针对性不强等问题,进一步规范课后服务管理,丰富服务内容,提升服务质量,满足学生多样化学习需求和家长托管需求,促进学生全面发展、健康成长,结合我校2025-2026学年春季学期教育教学工作实际,特制定本课后服务提质方案。
(二)核心原则
育人为本,全面发展:坚持以学生为中心,将课后服务与立德树人根本任务相结合,兼顾学业辅导与兴趣培养,促进学生德智体美劳全面发展,助力学生核心素养提升。
质量优先,精准提质:聚焦课后服务质量提升,优化服务内容和形式,针对性解决学生学习难点和兴趣需求,杜绝形式化服务,确保课后服务有实效、有温度。
自愿参与,公益普惠:严格遵循家长自愿、学生自愿的原则,规范课后服务收费(若有),坚持公益普惠导向,保障每一位有需求的学生都能参与课后服务,切实减轻家长负担。
统筹协同,全员参与:建立教导处统筹、年级组落实、班主任牵头、任课教师主导、多方协同的课后服务工作机制,明确各方职责,凝聚工作合力,推动课后服务提质增效。
(三)适用范围
本方案适用于XX中学2025-2026学年春季学期教导处牵头开展的课后服务提质工作,涵盖全校各年级、各班级课后服务的组织、实施、管理、监督等全环节,全体参与课后服务的学生、任课教师、班主任、管理人员及相关工作人员需严格遵照执行。
二、工作目标
(一)总体目标
通过开展课后服务提质专项工作,进一步规范课后服务管理,优化服务内容,提升服务质量,打造“作业辅导+兴趣拓展+素养提升”三位一体的课后服务模式,满足学生多样化学习和发展需求,提升家长和学生的满意度,形成具有我校特色的课后服务品牌,推动课后服务工作常态化、规范化、优质化发展。
(二)具体目标
管理规范:完善课后服务管理制度,明确服务流程、岗位职责和安全要求,实现课后服务报名、排班、实施、监督、考核全流程规范化管理,杜绝管理漏洞。
质量提升:优化课后服务内容,强化作业辅导的针对性和有效性,丰富兴趣拓展课程,提升服务师资专业水平,确保课后服务质量显著提升,学生收获明显。
内容丰富:构建多样化课后服务课程体系,涵盖学业辅导、文体活动、科技实践、传统文化等多个领域,满足不同学生的兴趣和发展需求,促进学生全面发展。
安全有序:健全课后服务安全管理制度,落实安全防护措施,确保学生课后服务期间的人身安全、食品安全和活动安全,杜绝安全事故发生。
满意度高:通过提质增效,切实解决家长托管难题,提升学生参与课后服务的积极性和获得感,确保家长满意度达到95%以上,学生满意度达到90%以上。
三、组织架构与责任分工
(一)课后服务提质工作领导小组
组长:教导主任
副组长:副教导主任、各年级组组长、各学科教研组长
成员:教导处干事、各班主任、参与课后服务的任课教师、校医、后勤管理人员、家长代表
职责:统筹协调整校课后服务提质工作,制定提质方案、明确工作目标和分工,审核课后服务课程、师资安排和管理制度,协调解决工作中的重点、难点问题,监督各项提质措施落实,总结工作成果,推动课后服务质量持续提升。
(二)教导处职责
统筹规划:制定学校课后服务提质方案,明确课后服务的服务时间、内容、形式、师资和管理要求,牵头组织开展课后服务提质专项工作。
课程管理:负责课后服务课程的规划、筛选和优化,构建多样化课程体系,审核各年级、各班级课后服务课程方案,确保课程质量和针对性。
师资管理:统筹安排课后服务师资,组织教师参与课后服务培训,提升教师服务能力和专业水平,监督教师服务履职情况,建立师资考核机制。
监督管控:定期对各年级、各班级课后服务开展情况进行监督检查,重点检查服务质量、安全管理、课程落实等情况,及时发现问题并督促整改。
总结提升:汇总课后服务提质工作情况,总结经验、查找不足,优化提质措施,收集师生、家长反馈意见,推动课后服务质量持续提升,撰写课后服务提质工作总结。
(三)年级组职责
细化落实:结合本年级学段特点和学生需求,细化学后服务提质措施,制定本年级课后服务课程方案和排班计划,组织本年级各班级开展课后服务工作。
日常管理:每日监督本年级课后服务开展情况,检查教师履职、学生参与、安全管理等情况,及时发现和解决服务过程中的问题,确保服务有序开展。
师资协调:协调本年级任课教师参与课后服务,合理安排师资排班,督促教师做好服务准备和总结,提升本年级课后服务质量。
反馈上报:每周汇总本年级课后服务提质情况,及时向教导处反馈存在的问题和改进建议,配合教导处做好监督检查和总结工作,撰写本年级课后服务提质工作总结。
(四)班主任职责
牵头落实:牵头负责本班课后服务工作,组织学生自愿报名,统计报
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