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服装设计师新品创意及制作效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新品创意能力

设计新颖性

35%

提出至少3个原创设计方案，其中1个被采纳并投入生产

根据设计方案的新颖程度、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，具体分为：10分（极具创新性，符合市场趋势）、8分（有一定创新性，符合市场趋势）、6分（中等创新性，部分符合市场趋势）、4分（创新性不足，与市场趋势偏差较大）、2分（缺乏创新性）、0分（未提出设计方案）。

设计可行性

设计方案在技术实现、成本控制和时间安排上合理可行

根据设计方案的技术可行性、成本效益及时间效率进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全可行，成本可控，时间合理）、8分（基本可行，成本稍高，时间稍有延迟）、6分（部分可行，存在技术难点或成本较高）、4分（可行性较差，技术难度大或成本过高）、2分（完全不可行）、0分（未考虑可行性）。

设计美观度

设计方案在色彩、版型、细节等方面符合审美标准

根据设计方案的美观程度进行评分，满分10分，具体分为：10分（极美观，符合主流审美）、8分（较美观，符合主流审美）、6分（一般美观，符合部分审美）、4分（美观度不足，不符合主流审美）、2分（极不美观）、0分（未进行设计）。

设计市场接受度

设计方案在内部评审或市场调研中获得较高评价

根据设计方案在内部评审或市场调研中的得分进行评分，满分10分，具体分为：10分（得分90-100）、8分（得分80-89）、6分（得分70-79）、4分（得分60-69）、2分（得分50-59）、0分（得分低于50）。

设计落地率

设计方案被采纳并投入生产的比例

根据设计方案被采纳并投入生产的数量进行评分，满分10分，具体分为：10分（全部被采纳并投入生产）、8分（80%被采纳并投入生产）、6分（60%被采纳并投入生产）、4分（40%被采纳并投入生产）、2分（20%被采纳并投入生产）、0分（0%被采纳并投入生产）。

制作效率

设计周期

30%

在规定时间内完成设计任务

根据设计方案提交的及时性进行评分，满分10分，具体分为：10分（提前完成）、8分（按时完成）、6分（延迟1天完成）、4分（延迟2-3天完成）、2分（延迟4-5天完成）、0分（延迟超过5天完成）。

样品制作完成度

样品制作符合设计要求，一次通过率较高

根据样品制作完成的质量及一次通过率进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全符合设计要求，一次通过率100%）、8分（基本符合设计要求，一次通过率90-99%）、6分（部分符合设计要求，一次通过率80-89%）、4分（大部分不符合设计要求，一次通过率70-79%）、2分（完全不符合设计要求，一次通过率低于70%）、0分（未完成样品制作）。

制作成本控制

样品制作成本控制在预算范围内

根据样品制作成本与预算的对比进行评分，满分10分，具体分为：10分（成本低于预算10%）、8分（成本低于预算5-10%）、6分（成本等于预算）、4分（成本超出预算5-10%）、2分（成本超出预算10-15%）、0分（成本超出预算超过15%）。

制作时间效率

样品制作在规定时间内完成

根据样品制作完成的时间进行评分，满分10分，具体分为：10分（提前完成）、8分（按时完成）、6分（延迟1天完成）、4分（延迟2-3天完成）、2分（延迟4-5天完成）、0分（延迟超过5天完成）。

制作质量稳定性

样品制作质量稳定，无明显瑕疵

根据样品制作的质量稳定性进行评分，满分10分，具体分为：10分（质量稳定，无明显瑕疵）、8分（质量较稳定，有少量瑕疵）、6分（质量一般，有明显瑕疵）、4分（质量较差，瑕疵较多）、2分（质量极差，无法使用）、0分（未进行样品制作）。

团队协作能力

沟通协调能力

20%

与相关部门（如生产、市场）有效沟通协调

根据与相关部门沟通协调的顺畅程度及效果进行评分，满分10分，具体分为：10分（沟通顺畅，效果显著）、8分（沟通较顺畅，效果较好）、6分（沟通一般，效果一般）、4分（沟通不畅，效果较差）、2分（沟通极差，效果极差）、0分（未进行沟通协调）。

需求理解能力

准确理解并传达团队及客户需求

根据对团队及客户需求的理解及传达的准确性进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全准确，传达清晰）、8分（基本准确，传达较清晰）、6分（部分准确，传达一般）、4分（大部分不准确，传达较差）、2分（完全不准确，传达极差）