XX公司--经理层成员任期制与契约化管理办法.pdfVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为健全公司市场化经营机制，推动经理层成员履职尽责、能上

能下、能进能出，强化“业绩论英雄、契约定责任”的导向，根据

《中华人民共和国公司法》《关于深化中央企业负责人薪酬制度改

革的指导意见》《关于推进中央企业高质量发展的指导意见》等法

律法规及政策要求，结合公司战略目标与经营实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司经理层成员，包括总经理、副总经理、财务

负责人、董事会秘书及其他由董事会聘任的高级管理人员（以下统

称“经理层成员”）。

第三条基本原则

1.市场化导向：以市场机制配置管理资源，强化经理层的经营

责任与风险意识；

2.权责对等：明确岗位责任与权利边界，薪酬、激励与业绩严

格挂钩；

3.奖惩分明：考核结果直接决定薪酬发放、岗位调整及退出，

避免“干好干坏一个样”；

4.公平公正：程序公开透明，考核指标可量化、可验证，保障

经理层成员的申诉权。

第二章任职条件与任期管理

第四条任职基本条件

经理层成员需同时满足以下要求：

1.政治素质：拥护党的领导，贯彻落实公司发展战略，遵守国

家法律法规及公司制度；

2.职业素养：具备良好的职业道德，无重大违法违规或失信记

录；

3.经营能力：具有5年以上相关领域管理经验，熟悉行业规律

与企业运营；

4.身体条件：健康状况能胜任岗位工作要求。

第五条岗位-specific要求

不同岗位需补充对应专业能力：

总经理：需具备全面经营管理经验，能统筹公司战略落地与

风险管控；

副总经理：需在分管领域（如生产、营销、研发）有突出业

绩，能带领团队达成目标；

财务负责人：需具备会计师及以上职称，熟悉财务、税务、

审计法规，能把控财务风险；

董事会秘书：需具备证券、法律等专业背景，熟悉资本市场

规则。

第六条任期设置

1.经理层成员任期一般为3年，自聘任之日起计算；

2.任期届满后，董事会根据考核结果、战略需要及个人意愿决

定是否续聘，连任不超过2届；

3.任期内原则上不得调整岗位，确因工作需要调整的，需经董

事会审议通过，并重新签订岗位聘任协议。

第三章契约签订与内容

第七条契约类型

经理层成员需签订两份核心契约，作为履职与考核的依据：

1.《岗位聘任协议》：明确岗位、任期、职责权限、权利义务

及退出条件；

2.《经营业绩责任书》：约定年度与任期业绩目标、考核指标

及奖惩规则。

第八条契约签订程序

1.协商沟通：董事会与经理层成员就契约内容充分讨论，确保

目标合理、责任清晰；

2.签字生效：《岗位聘任协议》由公司法定代表人与经理层成

员签订；《经营业绩责任书》由董事会（或授权考核委员会）与经

理层成员签订；

3.备案管理：契约文本需报公司党委、人力资源部、纪检监察

部备案，作为后续考核、监督的依据。

第九条契约核心内容

（一）《岗位聘任协议》

需明确：

岗位名称、任期期限；

岗位职责（如总经理负责公司全面运营，副总经理负责分管

部门目标达成）；

权利（如资金审批权限、团队管理权）；

义务（如遵守公司制度、保守商业秘密）；

退出情形（如考核不合格、违纪违法）。

（二）《经营业绩责任书》

需量化以下指标：

1.财务指标（占比60%）：营收增长率、净利润率、资产负债

率、成本费用率等；

2.经营指标（占比20%）：市场占有率、新产品转化率、客户

满意度等；

3.管控指标（占比20%）：团队离职率、重大风险事件发生率、

合规性评分等；

4.否决项：发生重大安全事故、财务造假、违规担保等情形，

直接认定为“考核不合格”。

第四章考核评价

第十条考核主体

考核工作由董事会考核委员会牵头组织，人力资源部负责具体

实施，纪检监察部、审计部参与监督。

第十一条考核类型与周期

1.年度