2025年XX公司项目部“三重一大”制度实施办法.pdfVIP

2025年XX公司项目部“三重一大”制

度实施办法

为规范XX公司项目部（以下简称“项目部”）决

策行为，防范决策风险，落实全面从严治党要求，根据

《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》

《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及上级公司

《“三重一大”决策制度实施办法》等相关规定，结合

项目部实际，制定本实施办法。本办法所称“三重一大”

事项，是指关系项目部改革发展稳定全局和职工群众切

身利益的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大

额度资金运作事项。

一、“三重一大”事项的具体范围及标准

（一）重大决策事项

重大决策事项是指涉及项目部战略发展、经营管理、

风险防控、职工权益等根本性、方向性、全局性的重要

事项，具体包括：

1.贯彻落实党和国家方针政策、上级公司重大决

策部署的实施意见及措施；

2.项目部发展战略、中长期规划、年度工作计划、

绩效考核方案的制定与调整；

3.项目部体制机制改革方案、组织机构设置与调

整、规章制度体系建设及重要管理制度的制定、修改与

废止；

4.安全生产、环境保护、质量管理等重大风险防

控措施，突发事件应急预案的制定与调整；

5.职工薪酬分配方案、福利政策、奖惩制度、劳

动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；

6.向上级公司请示报告的重大事项，以及需提交

职工代表大会审议的重要事项；

7.其他需由集体决策的重大事项。

（二）重要人事任免事项

重要人事任免事项是指项目部管理权限内领导人员

及关键岗位人员的职务调整事项，具体包括：

1.项目部领导班子成员分工调整及助理级岗位设

置；

2.部门（作业队）负责人（含副职）的选拔、任

免、考核、奖惩及后备干部推荐；

3.关键岗位（如财务、审计、招标、物资采购等）

人员的调整、轮岗及重要技术岗位专家的聘任；

4.向上级公司推荐的优秀人才、先进模范人选；

5.其他需由集体决策的重要人事事项。

（三）重大项目安排事项

重大项目安排事项是指对项目部经营发展有重大影

响的投资、建设及合作项目，具体包括：

1.单个投资（含股权投资、债权投资）金额超过

500万元或占项目部上年度净资产5%以上的项目；

2.合同金额超过1000万元的工程承包、物资采购、

服务外包等项目的立项、招标方案确定及合同签订；

3.重大工程变更（单次变更金额超过合同总价5%

或300万元）、设计调整及竣工验收方案；

4.与外部单位合作的重大项目（如联合经营、技

术研发、资源共享等）的合作模式、权益分配及风险分

担方案；

5.其他对项目部资产、效益或声誉有重大影响的

项目安排。

（四）大额度资金运作事项

大额度资金运作事项是指超过项目部授权范围、对

资金安全和效益有重大影响的资金支付与使用事项，具

体包括：

1.单笔金额超过300万元的非生产性支出（如办

公设备购置、业务招待、宣传费用等）；

2.单笔金额超过500万元的生产性支出（如工程

款支付、材料采购款、设备租赁款等）；

3.年度预算外资金支出累计超过800万元或超过

年度预算总额3%的事项；

4.融资规模超过1000万元的银行贷款、债券发行

等融资事项，以及担保金额超过500万元的对外担保；

5.国有资产处置（如转让、报废、核销）涉及金

额超过300万元的事项；

6.其他需由集体决策的大额度资金运作事项。

二、“三重一大”事项决策程序

“三重一大”事项决策须严格遵循“集体领导、民

主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，按照“提议—

调研论证—前置审议—集体决策—执行与反馈”的程序

进行。

（一）提议阶段

1.事项提议由项目部领导班子成员、部门负责人

或职工代表提出，需填写《“三重一大”事项决策提议

表》，说明事项背景、必要性、初步方案及依据。

2.提议事项涉及多个部门的，由提议部门牵头与

相关部门沟通协调，形成一致意见后提交。

（二）调研论证阶段