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2025年国家系统集成项目管理工程师

真题解析（含答案）

一、案例分析题

1.案例背景

某公司计划开发一套企业管理信息系统，经过初步需求调研，确定了系统的主

要功能模块，包括销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理、客户关系

管理等。项目经理张华负责该项目的实施。

（1）请分析项目经理张华在项目启动阶段可能面临的风险。

（2）请列举项目经理张华在项目计划阶段需要制定的主要管理计划。

（3）请说明项目经理张华在项目执行阶段需要关注的关键绩效指标。

（4）请简述项目经理张华在项目收尾阶段需要完成的任务。

答案：

（1）项目经理张华在项目启动阶段可能面临的风险有：

-技术风险：项目涉及的技术可能存在未知的技术难题；

-需求风险：需求变更可能导致项目延期或超支；

-人员风险：项目团队成员可能存在技术能力不足或沟通不畅等问题；

-资源风险：项目所需的资源可能存在短缺或配置不合理的情况；

-法律风险：项目实施过程中可能涉及法律法规风险。

（2）项目经理张华在项目计划阶段需要制定的主要管理计划有：

-项目章程；

-项目范围说明书；

-项目进度计划；

-项目成本预算；

-项目风险管理计划；

-项目沟通管理计划；

-项目质量管理计划；

-项目采购管