HIS 项目组织架构(Steering Committee)组建与决策机制实施方案.pdfVIP

施工方案资料

HIS项目组织架构（SteeringCommittee）组建与决策

机制实施方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

1.架构适配性目标：依据HIS项目规模（如二级医院全模块建设、医联体跨机构协同）组建

SteeringCommittee，明确成员构成（医院决策层、部门负责人、外部专家）与职责分

工，架构覆盖决策“-协调-监督”全环节，成员权责匹配度≥95%，避免职能重叠或缺失。

2.决策高效性目标：建立议题发起“-审议-表决-执行”闭环决策机制，明确决策范围（如

项目预算调整、供应商变更、重大需求变更）与时限（常规议题≤7个工作日决策，紧急议

题≤24小时响应），决策通过率≥80%，无决策延误导致项目停滞。

3.执行保障性目标：决策后形成责任部门“-执行时限-验收标准”清单，配套跟踪机制（如

每周进度汇报、月度执行复盘），决策执行率≥90%，确保决策落地不脱节。

4.风险把控目标：委员会需识别项目关键风险（如预算超支、技术选型失误），决策时同步

制定应对预案，风险预警及时率100%，重大风险发生率≤1%，保障HIS项目按计划推