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EPC总承包模式的项目管理要点解析

摘要：本文分析了EPC总承包模式对比传统总包模式的优势和不足，提出了设

计管理、采购管理以及现场施工管理等管理要点，对于EPC总承包模式下的建筑

工程项目管理具有参考意义。

关键词：EPC总承包；项目管理；建筑工程

总承包模式涉及了工程项目中设计、采购以及现场施工等多个环节的工EPC

作，明确了责任主体，在具体项目管理过程中可以实现各环节工作的互补，提升

管理效率。

1.EPC总承包模式的优势与劣势

1.1EPC总承包模式相对传统总包模式的优势

传统的建筑工程总包模式是将业主的全部工程项目都交给施工企业去建设施

工和管理，整个项目由施工企业自行完成。施工企业承接项目之后，如果要将部

分项目分包给其他施工企业实施，必须要业主对分包项目的企业进行审核，经过

业主批准后方可分包。同时，在建筑工程开展过程中，业主可以安排相关单位对

施工过程进行监管。传统的总包模式标准和流程已经固定，适用范围也较为广泛，

管理思路较为清晰，但是过程中会产生大量的项目合同，不利于业主对项目进行

管理；而且传统的总包模式责任并不明确，在发生安全质量问题时，施工单位和

设计单位往往会互相推诿，影响问题的解决，耽误工程的推进。而EPC