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装修工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

一、现场组织管理

根据工程特点成立相应的“项目领导小组”。“项目领导小组”由

总经理领导任组长，各职能部门负责人为成员，是项目管理的最高领

导者，对项目管理目标的实施负有领导责任。同时我公司根据现场实

际情况，合理有效的拟建本工程项目经理部，建立以项目经理为首的

管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成

本、文明施工等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。充

分发挥各部门有针对性的集中专业管理，把责任层层落实到人，使每

一个人有紧迫感、责任感，确保工程顺利进行施工。

我公司严格按照国家及相关行业规定，本项目全部参与人员必须

具有相应的执业资格证，特殊工种必须切实做到持证上岗，以备随时

查验。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥

职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项

目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过

岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗

地完成项目任务而努力工作。

组建项目经理部：本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实

践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、

管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、

质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，

在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、

安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要

素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程

项目综合进度计划和经济计划。

根据工程特点，计划组成如下现场管理机构：

项目经理

项目副经理

合约

技术施工安全质量材料

商务

总工主管主管主管主管

主管

（一）项目经理：

1、项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的

第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；

2、领导与组织有关人员编制项目质量计划。

该计划旨在明确项目质量目标、质量标准、质量控制方法及检验

标准，确保装修工程的质量符合合同要求及国家相关规范。项目经理

需亲自参与质量计划的制定过程，确保计划的全面性和可操作性。同

时，项目经理还需组织相关人员对质量计划进行评审和修订，以适应

工程实际情况的变化。在质量计划实施过程中，项目经理需定期检查

计划的执行情况，对发现的问题及时采取措施进行整改，确保工程质

量始终处于受控状态。

（二）项目副经理：

1、对工程质量负领导责任；

2、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处

理意见上报公司质量保证部；

3、对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助

他们解决施工中出现的疑难问题；

4、具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

QC小组活动旨在提高工程质量，通过团队协作和持续改进的方

式，发现并解决施工过程中的质量问题。项目副经理将定期组织QC

小组成员进行质量分析会议，分享质量管理经验，推广先进的质量管

理方法和技术。同时，鼓励QC小组成员积极参与质量创新活动，提

出改进建议，不断优化施工工艺和流程，从而提高工程质量和施工效

率。通过QC小组活动的开展，将进一步提升本项目质量管理水平，

确保装修工程质量达到优质标准。

（三）项目总工程师：