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2026年医疗集团综合管理中心工作计

划范文

2026年，医疗集团综合管理中心将围绕“强化统筹

支撑、赋能业务发展、提升管理效能”核心目标，以

“精细化、数字化、协同化”为抓手，系统推进行政事

务、人力资源、信息化建设、后勤保障、合规管理等全

维度工作，为集团战略落地和各业务单元高效运转提供

坚实保障。具体工作计划如下：

一、行政事务管理：优化流程与效能双提升

1.制度体系迭代升级：基于集团“十四五”战略

中期评估结果，对现有127项行政管理制度进行全面梳

理，重点修订《跨部门协作管理办法》《公文处理规范

（2026版）》《印章使用与保管细则》3项核心制度。

新增《突发事件应急响应操作手册》《外部来访接待标

准（分级管理）》2项制度，明确12类突发场景（如

网络安全事件、重大舆情、公共卫生事件）的响应流程、

责任主体及处置时限。6月底前完成制度汇编电子版上

线，同步开展全员线上培训，确保9月底前制度知晓率

达100%。

2.会议管理提质增效：推行“会议全周期管理”

模式，会前由综合管理中心统一审核会议必要性，对同

类议题合并召开，压缩月度例会时长至2小时内；会中

采用“10分