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精细化管理方案（通用11篇）

为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方

案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么制

定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的精细化管理方案

（通用11篇），欢迎大家分享。

精细化管理方案1

一、指导思想

以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年工作会议精神为主线，

按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国

情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运

营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创

公司健康发展新局面。

二、基本原则

（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做

精做细日常管理工作。

（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营

需要。

（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。

（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。

（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策

群力降费用，千方百计增效益。

三、工作目标与任务。

各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成2013

年各项任务指标：xxxxxx。

四、基本方案

1、公司成立实施精细化管理工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促

各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理

和降费增效的完成情况实施监督和考核。各xxx由站经理负责，核算员具

体落实。

2、具体分工

（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。

（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责

进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。

（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，

凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控

制。

（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划

分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）

办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关

办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工

会经费等支出控制；

人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；

财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负

责价格到位率的控制；

投资部负责大型维修费的控制。

五、具体措施

（一）管理性费用控制

1、会议费、差旅费、招待费和办公费等主要管理性费用严格执行事前

审批制度，总额控制在预算内。办公费、会议费由综合办公室统一归口管

理，各部门可申报需求，由综合办公室统筹安排，并由办公室负责做好办

公用品的收发、领用台帐。

2、各类会议由综合办公室统一安排，会议前必须填写呈批件，并做好

《费用预算明细表》，经分公司总经理审批同意后严格按照预算执行。合

理安排参会人员、会议天数，会议场地，尽量使用公司内部会议室和xxx

培训基地，节约费用支出。部门内部会议禁止在外部酒店奢华召开。

3、差旅费控制严格按上级公司及分公司相关制度执行，出差前在报销

平台递交出差申请，明确单次出差人数、交通工具、住宿标准，严格执行

标准，超标部分不予核销。提高出差期间的工作效率，减少因同一事件在

外停留的时间，降低出差成本。

4、业务招待开支做好事前审批，将全年招待费预算分解到各主管领

导。各部门在接待前必须填写《接待申请表》，由办公室确定接待地点和

接待标准，禁止随意接待和超范围接待，杜绝豪华接待、多头接待、多人

陪同。公司内部会议和培训一律禁止喝酒，统一安排工作餐。

5、日常办公费用控制措施，主要通过进一步询价、竞价，选择物美价

廉的办公用品供应商；建立低值易耗品使用台帐等，避免其他部门重复申

请；规范印刷费管理，严格执行公司有关规定，各部门印刷资料必须先经

办公室审批，超过500元以上的要逐级请示，要秉承简朴作风，印刷质量

以满足工作需求为准，不做“表面文章”，不搞“豪