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领导干部任职前审核流程规范

一、审核目的与意义

领导干部任职前审核是确保干部队伍素质、保障工作顺利开展的重

要环节。通过全面、严格的审核，能够选拔出德才兼备、清正廉洁的

领导干部，防止有问题的人员进入重要岗位，维护组织的正常运行和

公信力。这对于推动各项事业发展、保持社会稳定具有至关重要的意

义。

二、审核范围

审核涵盖领导干部任职前的多个方面，包括但不限于个人基本信息、

工作经历、廉政情况、违法违纪记录、道德品质表现等。对于涉及重

要部门、关键岗位的领导干部，审核将更加严格和全面。

三、审核流程

（一）信息收集

1、个人申报

领导干部需按照规定格式和要求，如实填写个人信息申报表，包括

姓名、性别、出生日期、民族、籍贯、政治面貌、学历学位、工作经

历、奖惩情况等。

2、组织提供

所在单位组织部门负责收集干部的人事档案、工作业绩材料、考核

评价结果等相关资料，并及时提交给审核机构。

（二）初步审查

1、形式审查

审核人员对收集到的信息进行形式上的审查，检查申报材料是否齐

全、格式是否规范、签字盖章是否完备等。

2、逻辑核对

对申报信息进行逻辑梳理，检查各项信息之间是否存在矛盾或不合

理之处。例如，工作经历的时间是否连续，学历与工作经历是否匹配

等。

（三）深入调查

1、背景调查

通过发函、电话访谈、实地走访等方式，对领导干部的工作经历、

业绩表现、人际关系等进行背景核实。向其曾经工作过的单位、同事、

下属了解情况，核实所提供信息的真实性。

2、廉政调查

与纪检监察部门协作，查询领导干部的廉政档案，了解其是否存在

违规违纪行为，如贪污受贿、挪用公款、滥用职权等。调查其在廉洁

自律方面的表现，是否遵守廉洁从政的各项规定。

3、违法违纪查询

通过公安、法院等司法部门的信息系统，查询领导干部是否有违法

犯罪记录，包括刑事犯罪、行政处罚等情况。

（四）综合评估

1、审核小组讨论

审核人员组成审核小组，对调查获取的信息进行综合分析和讨论。

根据领导干部的工作能力、品德修养、廉政情况等方面的表现，进行

全面评价。

2、形成审核意见

审核小组依据讨论结果，形成书面的审核意见。审核意见分为合格、

基本合格、不合格三个等级。对于审核中发现的问题，详细列出问题

清单，并提出相应的处理建议。

（五）结果反馈

1、反馈给干部本人

将审核结果及时反馈给领导干部本人。对于合格的干部，告知其审

核通过，可正常任职；对于基本合格的干部，指出存在的问题，要求

其作出说明或整改承诺；对于不合格的干部，明确说明原因，并按照

规定进行相应处理。

2、反馈给组织部门

同时，将审核结果反馈给干部所在单位的组织部门。组织部门根据

审核意见，决定是否任用该干部，以及如何进一步培养和管理干部。

四、审核标准

（一）德的方面

1、政治品德

具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、

政治上、行动上同党中央保持高度一致。

2、职业道德

具备敬业精神，对工作认真负责，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，

遵守职业道德规范。

3、社会公德

遵守社会公德，举止文明，尊老爱幼，乐于助人，维护社会公共秩

序和良好风尚。

4、家庭美德

注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦，尊老爱幼，夫妻相互尊重，

子女教育良好。

（二）能的方面

1、专业能力

具备与拟任岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相

关业务知识，解决工作中的实际问题。

2、管理能力

具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，

能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。

3、创新能力

具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推

动工作创新发展。

（三）勤的方面

1、工作态度

勤奋敬业，积极主动，认真履行工作职责，不敷衍塞责，不推诿扯

皮。

2、工作作风

坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实

际问题。

3、工作纪律

严格遵守工作纪律，按时上下班，不