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供销社工作要点(2篇)

供销社工作要点一

一、强化为农服务，拓展服务领域与深度

1.提升农业生产服务水平

加大对新型农业生产技术的推广力度。与农业科研院校合作，引进适合本地种植的优良品种和先进种植技术。例如，针对本地特色水果种植，引入高效的病虫害绿色防控技术，减少农药使用量，提高水果品质。组织农业技术专家深入田间地头，开展定期的技术培训和现场指导，全年计划举办各类农业技术培训班不少于20期，培训农民人数达到2000人次以上。

完善农资供应服务体系。加强与优质农资供应商的合作，确保农资产品的质量和供应稳定性。建立农资储备制度，提前储备春耕、秋种等关键时期所需的化肥、农药、种子等农资，保障市场供应。同时，通过线上线下相结合的方式，开展农资直供活动，降低农民的采购成本。在乡镇设立农资配送点，实现农资的快速配送，提高服务效率。

推进农业社会化服务。积极发展农业生产托管服务，根据农民的需求，提供耕、种、管、收等全程或单环节的托管服务。重点推广土地托管模式，整合分散的土地资源，实现规模化、集约化经营。今年计划新增土地托管面积5万亩以上，提高农业生产效率和效益。此外，开展农机作业服务，购置先进的农业机械设备，组建农机服务队伍，为农民提供农机租赁、代耕代种等服务。

2.加强农产品流通服务

构建农产品冷链物流体系。加大对冷链物流设施的投入，在农产品主产区和销区建设冷藏库、保鲜库等冷链设施，提高农产品的保鲜和储存能力。与冷链物流企业合作，建立冷链运输网络，确保农产品在运输过程中的质量安全。计划在年内新建或改造冷链物流设施5座，增加冷链物流运输车辆10辆，提高农产品冷链流通率。

拓展农产品销售渠道。一方面，加强与大型超市、电商平台等的合作，推进农产品进超市、上电商。组织农产品生产企业和农民专业合作社参加各类农产品展销会、推介会，提高本地农产品的知名度和市场占有率。另一方面，积极发展农产品直销模式，在城市社区设立农产品直销店，让优质农产品直接对接消费者。今年计划在城市社区新增农产品直销店10家以上。

促进农产品品牌建设。加强对本地农产品品牌的培育和推广，挖掘农产品的文化内涵和特色，打造具有地域特色和市场竞争力的农产品品牌。建立农产品质量追溯体系，规范农产品生产、加工、流通等环节的质量监管，确保农产品质量安全。支持农产品生产企业和农民专业合作社开展品牌认证，对获得知名品牌、地理标志认证的企业给予奖励。

3.提升农村生活服务质量

完善农村日用品供应网络。加大对农村连锁超市、便利店的建设和改造力度，优化商品布局，丰富商品种类，提高商品质量。加强与知名品牌供应商的合作，引入更多优质的日用品、家用电器等商品，满足农民多样化的消费需求。计划在农村新增或改造连锁超市、便利店20家以上。

发展农村电商服务。加强农村电商基础设施建设，提高农村网络覆盖率和物流配送能力。建设农村电商服务站点，为农民提供电商培训、农产品上行、日用品下行等服务。培育农村电商人才，组织开展电商技能培训，引导农民利用电商平台销售农产品和购买日用消费品。今年计划培训农村电商人才500人次以上，实现农产品电商销售额增长30%以上。

推进农村再生资源回收利用。建立健全农村再生资源回收网络，在乡镇和村庄设立再生资源回收站，加强对废旧金属、塑料、纸张等再生资源的回收和利用。加强与环保企业的合作，对回收的再生资源进行科学处理和再加工，提高资源利用效率，减少环境污染。

二、深化综合改革，增强供销社发展活力

1.完善供销社治理机制

加强供销社理事会建设。明确理事会的职责和议事规则，提高理事会的决策水平和管理能力。定期召开理事会会议，研究讨论供销社的重大事项和发展战略。加强理事会成员的培训和考核，提高其业务素质和履职能力。

健全供销社监事会监督机制。充分发挥监事会的监督作用，加强对供销社财务、资产、投资等方面的监督检查。建立监事会定期报告制度，及时向理事会和成员代表大会报告监督工作情况。加强监事会与内部审计机构的协作配合，形成监督合力，确保供销社的规范运作。

加强社有企业管理。推进社有企业改革，建立现代企业制度，完善法人治理结构。加强对社有企业的绩效考核，建立健全激励约束机制，提高企业的经济效益和市场竞争力。加强社有资产监管，防止社有资产流失，确保社有资产保值增值。

2.创新联合社组织体系

加强县级联合社建设。强化县级联合社的服务功能，发挥其在县域为农服务中的龙头作用。整合县域内的供销社资源，组建县级供销集团，实现资源共享、优势互补。加强县级联合社与基层社的联系，建立紧密的利益联结机制，带动基层社发展。

推进基层社改造提升。按照“合作经济组织”的属性，加强基层社建设，恢复和增强基层社的服务功能。通过吸纳农民、新型农业经营主体等入股，扩大基层社的成员规模，提高基层社的凝聚力和影响力。加强基层社的经营服务设