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企业战略管理期末复习试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.战略管理

2.SWOT分析

3.波特五力模型

4.战略意图

5.战略协同

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述企业战略管理过程的四个主要阶段。

2.简述外部环境分析的主要方法及其目的。

3.简述成本领先战略和差异化战略的主要区别。

4.简述组织结构如何支持企业战略的实施。

5.简述企业进行并购整合可能面临的主要挑战。

三、论述题（每小题10分，共20分）

1.试述企业核心竞争力的特征，并说明企业如何培养和维持核心竞争力。

2.结合实际案例或你了解的企业，分析一个企业实施国际化战略的动机、模

式选择及其面临的挑战。

四、案例分析题（20分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：XYZ科技公司的战略转型

XYZ科技公司成立于20世纪90年代末，最初专注于软件开发，凭借几款成功

的办公软件产品在市场上占据了一席之地。进入21世纪后，随着移动互联网和云

计算的快速发展，XYZ公司的传统软件业务受到严重冲击，市场份额和利润持续下

滑。公司管理层意识到，原有的战略已无法适应市场变化，必须进行战略转型。

经过深入分析，公司管理层认为，未来的市场机遇主要在于移动应用开发和云

服务领域。因此，公司决定实施新的战略：从传统的软件开发商转型为移动互联网

解决方案提供商和云服务提供商。为此，公司采取了一系列措施：

1.大力投入研发，开发新的移动应用产品和云服务平台；

2.收购了两家有潜力的移动应用初创公司，以获取技术和人才；

3.对公司组织架构进行了调整，成立了专门的移动互联网业务部门，并引入

了敏捷开发模式；

4.与多家硬件制造商建立了合作关系，将公司的应用预装在他们的设备上。

然而，转型过程并非一帆风顺。新开发的移动应用和云服务在市场上反响平平，

未能迅速打开局面。同时，公司内部存在部门之间的协调问题，收购的初创公司也

未能完全融入企业文化。此外，由于转型需要大量资金投入，公司的财务压力也日

益增大。

问题：

1.XYZ公司在转型前面临的主要外部挑战有哪些？（6分）

2.XYZ公司制定的战略转型目标是否明确？请说明。（6分）

3.分析XYZ公司战略转型过程中遇到的主要内部问题。（8分）

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：是指企业为了实现其长期目标，制定、实施和评估跨职能决

策的过程，旨在使企业能够适应其外部环境和内部资源，获得并维持竞争优势。

**解析思路：*考察对战略管理核心定义的理解，需要包含其目的

（实现长期目标）、过程（制定、实施、评估）、涉及内容（跨职能决策）以及最

终结果（适应环境、获取竞争优势）。

2.SWOT分析：是一种常用的战略分析工具，通过分析企业的优势

（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁

（Threats），来帮助企业制定战略。

**解析思路：*考察对SWOT模型基本概念和用途的掌握。需要明确指

出它是“战略分析工具”，并准确列出其包含的四个要素（S,W,O,T），以及其

核心目的“制定战略”。

3.波特五力模型：是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业竞争态势

的模型，它考察了五种基本的竞争力量：现有竞争者的竞争、潜在进入者的进入威

胁、替代品的替代威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

**解析思路：*考察对波特五力模型的理解。需要说明它是“分析行

业竞争态势的模型”，并准确列出其中的五种力量（现有竞争、潜在进入者威胁、

替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力）。

4.战略意图：指企业希望在未来达到的一种状态或追求的宏伟目标，它为

企业的战略制定和实施提供了方向和动力，通常具有挑战性和前瞻性。

**解析思路：*考察对战略意图概念的理解