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企业战略规划与决策分析卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略规划的首要步骤通常是（）。

A.设定战略目标

B.评估内部资源

C.分析外部环境

D.选择战略实施路径

E.评估战略绩效

2.波特五力模型中，构成进入壁垒的主要因素包括（）。

A.产品差异化

B.规模经济

C.转换成本

D.政府政策

E.高度专业化的人才

3.以下哪些属于宏观环境分析（PESTEL）的要素？（）

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.产业竞争格局

D.技术环境

E.经济环境

4.根据资源基础观，企业资源要成为核心竞争力，通常需要具备的特征有

（）。

A.价值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.可替代性

E.组织支持

5.公司层战略中，收缩战略的主要形式包括（）。

A.剥离

B.并购

C.转型

D.清算

E.分立

二、简答题（每题5分，共20分）

1.简述战略管理过程的主要步骤。

2.简述价值链分析的基本思想及其主要内容包括哪些方面。

3.简述企业核心竞争力的主要特征。

4.简述蓝海战略的核心思想。

三、案例分析题（20分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

阳光公司是一家拥有二十多年历史的家电制造企业，主要生产中低端电视和冰

箱。近年来，随着互联网科技的发展，智能电视市场迅速崛起，各大互联网巨头纷

纷入局，市场竞争变得异常激烈。同时，传统家电巨头如海尔、美的等也开始加大

对智能电视的研发和生产投入。在冰箱领域，节能环保、健康保鲜成为新的技术趋

势，市场增长速度放缓，同质化竞争严重。阳光公司面临着巨大的战略调整压力。

公司管理层对未来的发展方向感到迷茫，一部分人主张加大研发投入，追赶智能电

视的潮流；另一部分人则认为应继续巩固在传统家电市场的优势，尤其是在三四线

城市。公司目前的研发投入占销售额的比例仅为1.5%，远低于行业领先水平。此

外，公司的组织结构相对僵化，部门之间的协调效率不高。

问题：

1.运用PESTEL模型分析阳光公司面临的外部宏观环境关键要素。（10分）

2.运用波特五力模型分析阳光公司所处的家电行业竞争状况。（10分）

四、论述题（30分）

假设你是一家大型零售企业的战略顾问，该公司目前面临着线上电商冲击严重、

线下门店销售增长乏力、传统业态竞争激烈等多重挑战。请结合战略管理理论，为

其制定一个未来3-5年的总体战略，并阐述你选择该战略的依据，以及为支撑该战

略的实施，需要在组织结构、资源配置、人力资源管理等方面做出哪些关键调整。

试卷答案

一、选择题

1.C

2.A,B,C,E

3.A,B,D,E

4.A,B,C,E

5.A,D,E

二、简答题

1.战略管理过程通常包括以下步骤：明确企业使命、愿景和价值观；进行外

部环境分析（如PESTEL、波特五力等）和内部环境分析（如资源能力分析、价值

链等）；设定战略目标；制定战略（包括公司层战略、业务层战略等）；实施战略

（涉及组织结构调整、资源配置、文化建设等）；以及进行战略评估与控制。

2.价值链分析是迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争优势的工具。其基本

思想是将企业视为一个创造价值的链条，从价值创造的开端到最终产品或服务交付

给顾客，链条上的每一项活动都可能增加价值。主要内容包括：基本活动（进料物

流、生产作业、出货物流、市场营销、服务）和支持活动（企业基础设施、人力资