调度经理岗位职责.docxVIP

调度经理岗位职责.docx

调度经理岗位职责

一、核心职责

全面统筹公司生产/运营调度管理工作，牵头制定调度计划、协调资源配置、处理调度异常，保障生产/运营流程顺畅高效，确保各项任务按期、按质、按量完成，衔接各部门协同推进工作，控制调度成本，提升调度效率。

二、具体岗位职责

调度计划制定与执行

结合公司生产/运营目标，编制年度、月度、周度及每日调度计划，明确各环节任务、时间节点、责任分工，确保计划科学可行、贴合实际需求。

牵头组织调度计划的落地执行，实时跟踪计划推进进度，核对各项任务完成情况，及时调整调度方案，避免出现进度滞后、资源浪费等问题。

建立调度计划台账，做好计划执行数据的统计、整理与分析，形成调度报告，为管理层决策提供数据支撑。

资源协调与统筹

统筹协调生产/运营过程中的人力、设备、物料、场地、运输等各类资源，合理分配资源，解决资源冲突，确保资源高效利用。

对接生产、仓储、采购、销售、物流等相关部门，建立高效沟通机制，协调解决跨部门调度衔接问题，保障各环节无缝衔接。

根据生产/运营波动，灵活调整资源配置方案，应对突发情况，确保调度工作有序推进，降低资源闲置和损耗。

调度异常处理与管控

建立调度异常预警机制，及时发现生产/运营过程中的调度异常（如设备故障、物料短缺、人员不足、进度延误等），快速组织相关人员分析原因，制定解决方案并落地执行。

牵头处理重大调度异常事件，协调各方资源，最大限度降低异常对生产/运营的影响，确保损失降到最低。

总结调度异常处理经验，优化预警机制和应对流程，避免同类异常重复发生。

调度团队管理与建设

负责调度团队的组织架构搭建、定岗定编、人员招聘及日常管理，明确团队成员岗位职责和工作标准。

组织调度人员开展专业技能培训、规章制度培训，提升团队成员的调度能力、应急处理能力和责任意识。

建立团队绩效考核体系，开展日常考核、季度考核，激励团队成员提升工作效率和工作质量，打造高效、协作的调度团队。

调度制度与流程优化

建立、完善公司调度管理相关规章制度、作业流程和标准，规范调度工作行为，确保调度工作有章可循。

持续优化调度流程，推进调度工作标准化、规范化、高效化，减少冗余环节，提升调度效率和管控水平。

监督调度制度和流程的执行情况，及时发现执行过程中的问题，督促整改落实，确保制度落地见效。

其他相关工作

配合生产副总、总经理等管理层开展工作，及时汇报调度工作进展、存在的问题及改进建议。

对接行业相关单位，了解调度管理最新动态和技术，引入先进的调度管理方法，提升公司调度管理水平。