物料质量管理制度(3篇).pdfVIP

第1篇

一、总则

为了确保公司产品质量，提高客户满意度，降低质量风险，保障公司利益，特制定

本物料质量管理制度。本制度适用于公司所有采购、生产、检验、储存、使用等环

节。

二、组织机构及职责

1.质量管理部

负责制定、修订和监督实施物料质量管理制度，组织质量培训和考核，对物料质量

进行监控，协调各部门解决质量问题和纠纷。

2.采购部

负责制定采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同，监督供应商的质量保证能

力，对采购物料进行验收。

3.生产部

负责按照工艺流程进行生产，确保生产过程符合质量要求，对生产过程中的物料进

行检验，确保产品质量。

4.检验部

负责对采购、生产、储存等环节的物料进行检验，确保物料质量符合标准要求，对

不合格物料进行标识、隔离和处理。

5.储存部

负责对物料进行合理储存，确保储存条件符合要求，防止物料损坏、变质，对储存

过程中的物料进行定期检查。

6.使用部门

负责对使用的物料进行检验，确保物料质量符合要求，对不合格物料进行隔离和处

理。

三、物料质量控制

1.采购质量控制

（1）采购部在采购前应进行市场调研，了解供应商的质量保证能力，选择合格供

应商。

（2）采购合同中应明确物料质量要求、检验标准、交付时间等。

（3）采购部应对供应商提供的物料进行验收，包括外观检查、尺寸测量