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生产部经理岗位职责说明书

一、岗位基本信息

岗位名称：生产部经理

直接上级：厂长/常务副总经理/总经理

直接下级：生产车间主任、生产调度员、生产统计员、设备管理员等生产部全体人员

岗位定位：全面负责公司生产部的统筹管理工作，围绕公司经营战略和年度生产目标，牵头制定生产计划、优化生产流程、管控生产质量、保障生产安全、控制生产成本，带领生产团队高效完成各项生产任务，协调跨部门资源，推动生产管理规范化、标准化、高效化，确保生产运营有序、稳定，为公司产品交付和可持续发展提供核心支撑。

二、核心岗位职责

生产战略与计划管理：结合公司年度经营目标，制定生产部中长期发展规划及年度、季度、月度生产计划，明确生产任务、产能目标、交付节点；分解生产计划至各生产车间、班组，统筹生产资源（人力、设备、物料、场地）配置，监督生产计划落地执行，及时调整生产进度，确保生产任务按时、按质、按量完成，保障产品交付准时率。

生产流程优化与管控：牵头梳理生产全流程（订单接收、计划排产、工序衔接、物料流转、成品入库等），识别流程瓶颈，制定流程优化方案并组织落地；规范生产作业标准和操作规程（SOP），监督各车间、班组严格执行，推动生产过程标准化，提升生产效率，降低生产损耗，优化生产周期。

生产质量管控：牵头落实公司质量管理体系要求，统筹生产过程质量管控工作，建立生产质量监督机制，监督各工序质量检验流程执行；协调质量部开展