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公立医院绩效考核与分配方案（范文）.pdf

公立医院绩效考核与分配方案（范文）

一、总则

（一）指导思想

为深化公立医院综合改革，建立现代医院管理制度，本方案旨在构建一套

以公益性为导向、以质量安全与运营效率为核心、以岗位价值与工作业绩为依

据的绩效考核与分配体系。方案致力于：

1、强化公益属性：引导医院回归功能定位，聚焦医疗质量、患者安全与服

务满意度，切实缓解群众“看病难、看病贵”问题。

2、优化资源配置：通过科学的成本核算与控制，推动医院精细化管理，实

现降本增效与可持续发展。

3、激活内生动力：打破平均主义，建立“多劳多得、优绩优酬”的分配机

制，充分调动医务人员积极性与创造性。

（二）基本原则

1、社会效益优先原则：考核分配首要关注医疗质量、服务效率、医德医风

及患者满意度，不与药品、耗材收入直接挂钩。

2、按劳分配与绩效导向原则：依据岗位职责、技术难度、风险程度、工作

负荷及实际贡献进行分配，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干及做出突出

贡献的人员倾斜。

3、院科两级管理原则：医院负责整体方案制定、宏观调控与对科室的一级

考核；科室在院方框架下进行二次分配，落实考核到个人。

4、成本效益控制原则：全面推行科室全成本核算，强化全员成本意识，将