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- 2026-03-06 发布于四川
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2026年医院闭环管理应急演练脚本
第一章演练定位与目标
1.1背景设定
2026年7月,国家疾控监测网捕捉到新型重组冠状病毒H26N10在华东地区出现聚集性传播,病毒具备气溶胶高载量、潜伏期3-5天、重症率8%的特征。市卫健委凌晨2:30启动Ⅱ级响应,要求市立医院在6小时内完成“院区封控、人员不进出、诊疗不停摆”的闭环管理。本次演练即以该事件为蓝本,检验医院在极限条件下的指挥链、资源链、信息链、情感链四条生命线是否坚韧。
1.2演练目标
序号
目标维度
量化指标
考核方法
达标阈值
1
指挥链
从触发到指挥体系就位≤30分钟
监控回放+节点签字
30分钟
2
资源链
封控后3小时内部署200张应急床位、4000份防护物资
物资扫码出入库
100%到位
3
信息链
健康码异常人员识别率100%,流调信息完整率≥98%
后台比对
≥98%
4
情感链
隔离患者焦虑评分下降≥20%,员工心理求助响应≤10分钟
量表+电话记录
下降≥20%,响应≤10分钟
第二章演练角色与职责
2.1指挥层
岗位
姓名(演练代号)
职责
替补机制
总指挥
院长(A1)
对外联络、重大决策、终止演练
书记(A2)
医疗指挥
医务部主任(B1)
分区诊疗、专家会诊、死亡讨论
副主任(B2)
感控指挥
院感科主任(C1)
三区两通道划分、终末消毒评价
护士长(C2)
后勤指挥
总务科长(D1)
水电气氧、餐饮、废物的闭环
副科长(D2)
2.2执行层
模块
组长
核心任务
关键指标
急诊封控
急诊科主任
30分钟内清空普通患者,建立红区
红区患者零漏诊
核酸采样
检验科副主任
2小时完成在院2000人单管采样
采样错误率<0.5%
影像调度
放射科主任
方舱CT90分钟内部署到位
日检查量≥200人次
药品保障
药学部主任
抗病毒小分子药储备≥800疗程
药品断档0事件
2.3模拟层
角色
来源
脚本特征
配备装备
患者
卫校志愿者
30%模拟重症,10%模拟隐瞒行程
化妆血氧贴、智能手环
家属
社区社工
模拟聚集哭闹、直播冲突
手机、小型摄像机
记者
宣传部实习生
模拟尖锐提问、无人机拍摄
录音笔、无人机
第三章时间轴与场景脚本
3.1T-2小时(前置准备)
06:30院感科夜巡人员发现发热门诊扫码出现3例“红码”,立即电话报告总值班;
06:35总值班启动“橙色预警群”微信,@A1@B1@C1@D1,同时短信通知所有应急梯队“30分钟内到急诊南门集合”;
06:40后勤无人机起飞对院区外围进行空中巡逻,识别违停车辆,预留救护车通道;
06:45信息科关闭院内Wi-Fi访客端,仅保留医疗专网,防止数据外泄;
06:50食堂接到“停堂食”指令,立即启动盒饭预包装,按2000人2餐备货;06:50食堂接到“停堂食”指令,立即启动盒饭预包装,按2000人2餐备货;
06:55演练导演组在监控室植入“虚拟病毒株”数据包,用于后续检验信息系统是否可自动弹窗提示密接。
3.2T0(封控启动)
07:00市卫健委正式下达封控令,A1在急诊南门宣布“市立医院进入闭环管理”,同时升起“应急状态”旗;
07:03保安队关闭9个社会通道,仅保留西侧负压救护车通道,使用“水马+防冲撞柱”双层物理隔离;
07:05门诊自助机弹出“停诊公告”,已挂号患者自动原路退费,短信告知“不要来院”;
07:08检验科采样队开始对在岗人员进行“双采双检”,采样点设在露天篮球场,按地面1.5米贴点,避免聚集;
07:10药学部启动“药品优先级”算法,自动锁定奈玛特韦/利托那韦800疗程,停止非必需抗生素出库;
07:15放射科在停车场拖车上完成方舱CT通电测试,首次曝光参数:120kV、150mAs、层厚1.0mm,水模CT值误差±2HU以内。
3.3T+2小时(红区扩容)
09:00急诊红区原有12张负压床已满,B1下令将EICU拓展为“第二红区”,30分钟内新增13张床;
09:10后勤使用“轨道式负压隔离帐”技术,在EICU走廊快速搭建,负压值-15Pa,换气次数12次/h;
09:20护理部启动“1+1+1”人力模式:1名高年资护士+1名低年资护士+1名护理员,降低职业暴露;
09:30重症医学科完成第一例高流量氧疗,患者SpO288%→96%,记录入“重症早期干预表”;
09:40感控督导发现一名保洁员穿脱区鞋套未弃置,立即启动“现场回放+即时培训”,用时8分钟;
09:50食堂首次送餐到红区,采用“双篮传递”无接触方式,外层篮75%酒精擦拭,内层篮热链65℃保温。
3.4T+6小时(信息爆发)
13:00检验科报告首批2000人核酸结果,发现7例阳性;信息科自动比对行程,识别
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