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电视媒体编辑创意内容绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

内容原创比例

40%

80%

根据内容原创比例计算得分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值10%以下扣5分，10%以上每增加1%扣1分

创意脚本采纳率

60%

按采纳的创意脚本数量与提交总数比例计分，每高于目标值5%加2分，低于目标值10%以下扣3分，10%以上每增加1%扣0.5分

观众好评率

70%

根据观众调查问卷中针对创意内容的评分计算，每高于目标值2%加1分，低于目标值5%以下扣3分，5%以上每增加1%扣0.5分

行业获奖情况

1项

获得省级以上创意类奖项加10分，市级奖项加5分，无奖项不得分

内容改编影响力

50%

根据改编内容在社交媒体的传播量（转发+点赞）与目标值的比例计分，每高于目标值10%加2分，低于目标值20%以下扣4分，20%以上每增加1%扣0.5分

团队协作与沟通效率

跨部门协作完成率

20%

90%

按项目周期内完成协作任务的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值10%以下扣3分，10%以上每增加1%扣0.5分

创意提案准时提交率

85%

按创意提案在截止日期前提交的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值15%以下扣4分，15%以上每增加1%扣0.5分

反馈响应速度

95%

根据对导演、摄像等团队反馈的响应时间计算，每高于目标值5%加1分，低于目标值10%以下扣3分，10%以上每增加1%扣0.5分

内部评审通过率

80%

按创意方案在内部评审中一次性通过的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值10%以下扣3分，10%以上每增加1%扣0.5分

团队冲突解决能力

无重大冲突

根据季度内团队内部因创意分歧导致的冲突次数计分，无冲突得满分，发生1次冲突扣5分，2次扣10分

项目交付与执行能力

项目按时交付率

25%

95%

按创意内容项目在规定时间节点完成的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值10%以下扣4分，10%以上每增加1%扣0.5分

内容修改次数

2次以内

根据项目周期内因创意问题导致的修改次数计分，0次加5分，1次加2分，2次不得分，3次及以上每增加1次扣3分

技术规范符合度

100%

根据创意内容在制作过程中对技术规范的遵守情况评分，每出现1项技术问题扣2分，扣分上限为10分

预算控制能力

无超支

根据创意内容制作过程中实际支出与预算的差异计分，无超支得满分，超支10%以下扣3分，10%以上每增加1%扣0.5分

后期制作配合度

90%

根据与后期团队配合完成制作任务的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值15%以下扣4分，15%以上每增加1%扣0.5分

市场影响与观众反馈

收视/播放率增长率

15%

5%

按考核周期内目标节目收视率/播放率的同比增长比例计分，每高于目标值3%加1分，低于目标值5%以下扣2分，5%以上每增加1%扣0.5分

社交媒体互动率

30%

根据创意内容在官方账号的点赞+评论+分享总和占播放量的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值10%以下扣3分，10%以上每增加1%扣0.5分

观众满意度调研分

4.0分

根据季度观众满意度调研中针对创意内容的评分计分，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.5分以下扣2分，0.5分以上每增加0.1分扣0.5分

媒体转载次数

5次

根据创意内容被其他媒体转载的数量计分，每高于目标值2次加1分，低于目标值3次以下扣2分，3次以上每增加1次扣0.5分

内容衍生开发数量

2个

根据创意内容衍生出的其他产品（如周边、短视频等）数量计分，每高于目标值1个加2分，低于目标值1个以下扣1分，无衍生不得分

本表格用于评定电视媒体编辑在创意内容方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况填写评分。权重分配说明：内容质量与创新性为核心（40%），项目交付与执行能力（25%），市场影响与观众反馈（15%），团队协作与沟通效率（20%）。评分时需结合具体工作场景调整标准，确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：