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工程项目成本控制标准核算模板

适用情境与核心价值

标准化操作流程

一、成本科目体系搭建

操作目标：结合项目特点（如工程类型、规模、合同模式）建立标准化成本科目，保证成本

归集口径统一。

具体步骤：

1.科目分类框架：参照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）及企业内部成本

管理制度，将成本分为“直接成本”“间接成本”两大类，下设三级明细科目。

直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施费（如安全文明施工费、脚手架

搭拆费等）。

间接成本：企业管理费（管理人员薪酬、办公费、差旅费等）、规费（社会保险费、

住房公积金等）、项目现场经费（临时设施费、检验试验费等）。

2.科目定制化调整：根据项目特殊需求（如大型设备采购、新技术应用）增设个性化科

目（如“专项设备采购费”“技术研发费”），并明确各科目的核算范围（如“材料

费”包含主材、辅材及运输损耗）。

3.审批备案：科目体系需经项目经理、成本总监联合审批后录入项目成本管理系统，作

为后续核算的唯一依据。

二、原始数据采集与归集

操作目标：保证成本数据来源真实、完整，为核算提供基础支撑。

具体步骤：

1.数据来源清单：明确各类成