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电网大修技改项目精益化管理要点相关分析及应用

摘要：合理有效地开展大修技改项目工程是电力企业现代化资产经营、安全生

产和管理中重要的一部分。文章主要分析了电网大修技改项目精益化管理要点，

以供参考。

关键词：电网；大修；技改；精益化管理

引言

为了提高电网设备的技术水平和设备运行水平，电力公司加大了电网技术改造和大修的

力度，资金的年投入量明显提高，每年的技术改造和大修项目数量猛增，改造的工作量也在

不断增加，任务重、挑战性高。但是利用现代化的信息管理技术，采用精益化管理方式，在

管理思路上用于创新，不断促进管理水平的提高，使改造和大修项目的工作效率不断提高，

项目成本有效的降低，项目的完成质量明显提高。

电网大修技改项目管理中的问题1

工程成本预算不到位1.1

大修技改工程对于整个电力工程结构的优化有着重要意义，因此每个电力企业都应该予

以重视。但是设备更新和技术升级，这些都是需要资金作为支持的，要求企业进行较为精细

的成本预算。在实际的工作实践中，许多企业恰恰忽略了预算这一块，更有甚者在整个大修

技改的过程中都算着一笔糊涂账“”。没有计划的资金投入，必然出现浪费和分配不均，使得

实际成本远超于预期资金，导致一些地区因为资金问题难以完成技术改造的尴尬状况，成了

名副其实的虎头蛇尾工程。

缺乏检1.2修工时定额

当前很多电力企业通过外包方式来进行检修工作，使用固定工时单价的工制，不具备固

定的检修技工。这样一来，外包技工就没有办法站在本企业的角度上对电网检修进行相关评

测和预算。此外，很多外包技工在工作时往往会借鉴自己以往在其它企业检修时的经验，然

而不同企业之间的机械设备结构和检修状况并不相同，这样的制度也会给供电企业的技改大

修工作造成不利影响。

技改大修项目实1.3施难度大

在技改大修项目实施过程中，也常常会出现各种各样的问题，例如价格变化、材料不够

以及恶劣天气等，这些变数不包括计划时敲定的不可避免的因素，从而导致技改大修项目在

实施过程中出现各种各样的问题，例如预测和实际不同，费用和合同产生距离，设备和招标

方案不符等等，这也是当前电力企业技改大修项目存在的客观问题。此外，很多电力企业的

检修人员专业性不够强，技术水平不够高，这就导致检修项目无法充分实施，进而导致因人

为原因而出现的浪费现象，给电网的经济效益造成严重的负面影响。

电网大修技改项目精益化管理要点2

大修技改项目成本管理2.1

一是，电力企业应制定所有检修项目的维护费用定额，并且对项目进行严格管理。所有

的日常检修工作，都需要按照检修维护费用的标准执行，如果在结算的时候发现实际的费用

高出预算的费用，应当积极查找其中的原因。同样，对于技改项目实际费用超出预算的，应

该严格审核。二是，建立技改资金预留和跨年度使用的统计和管理监督考核体系，及时掌握

未完成的原因、跨年度使用以及结余情况。统一会计核算体系，将技改资金的收支情况归结

到辅账之中，注意核算体系要做到及时反映技改资金预留及跨年度使用的情况。

大修技改项目2.2规划管理

一是，电力企业要做好大修技改项目管理的规划工作，调查好本企业输变配电设备设施

的技术状况和技术经济指标，分析出生产中存在的主要矛盾及薄弱环节，进而根据设备检修

报告、调试报告等制定好大修技改项目规划。要根据轻重缓急立项，对于重点项目要标注立

项说明和费用依据，对于普通项目只需要将项目名称列出，同时估算好所需费用。二是，做

好对项目计划管理和分析。要做好项目计划编制，同时落实好费用预算、主设备材料、施工

方案以及工程量。例如，某电力公司110kV变电站春检现场，将生产技改大修项目与春检工

作相结合，作业人员对1、2号主变35千伏侧架空出线进行了绝缘化处理。强化生产技改大

修工作精益化管理，加强生产技改大修过程管控，组织所属各地市供电公司、省检修公司结

合春检工作稳步推进2016年生产技改大修工程进度，确保2016年生产技改大修工程项目按

计划竣工投产。

大修技改项目实2.3施管理

一是，当技改大修项目立项后，电力企业要根据上级单位下达的计划文件，结合本企业

实际工作情况，制定出项目里程碑实施计划，同时严格按照该计划进行实施，从而做好项目

实施工作。二是，做好项目工程施工的安全性工作。技改大修项目的复杂性和危险性远远超

过新建工程项目，因此在该项目施工过程中，电力企业要做好施工安全性工作。要针对