煤矿集团公司总工技术管理体系文件.pdfVIP

关于建立以总工程师为核心的技术管理体系

管理机构的通知

公司所属各煤矿、各部门：

为了切实加强公司技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理

中的疏漏。经公司董事会研究决定，建立以公司总工程师为核心的技

术管理体系，成立技术管理组、一通三防管理组、机电运输管理组、

地测防治水管理组等技术管理体系。现将有关要求通知如下。

一、技术管理体系：

（一）技术管理范围

在生产技术管理体系的支撑和组织下，指导开展、督促实施和监

督考核集团公司重大技术决策和技术方案，形成重大技术决策、咨询、

管理的组织机构和保障体系。

组长：总工程师

副组长：通防副总工程师、地测副总工程师、机电副总工程师及

各矿总工程师

成员：设立采矿、机电、通防、地测防治水、安全等专业技术

管理机构，配备技术部长、通防部长、地测部长、机电（运输）部长、

安全部长、调度室主任和机电、采掘、地测、通防等专业技术管理和

工作人员。

技术部：负责公司安全生产技术管理，参与煤矿日常安全检查。

部长：XXXX

成员：XXXX

采掘部：负责各矿日常生产管理，参与煤矿日常安全检查。

部长：XXXX

1

成员：XXXX

机电（运输）部：负责机电、运输管理工作，参与煤矿日常安全

检查。

部长：XXXX

成员：XXXX

通防部：负责“一通三防”管理工作，参与煤矿日常安全检查。

部长：XXXX

成员：XXXX

地测部：负责各矿地质、水文地质的收集、整理和审查，参与煤

矿日常安全检查。

部长：XXXX

成员：XXXX

（二）技术管理体系：建立健全总工程师为核心的二级（公司、

煤矿）技术管理体系，建立和完善以集团公司、煤矿总工程师为核心

的技术管理体系，配齐公司及煤矿通风、地测、机电等专业副总工程

师，根据上级文件要求设立符合要求、满足需要的专业技术人员。

1、完善以集团、煤矿总工程师为核心的二级技术管理体系，按照权

责一致性原则，强化总工程师负责制，突出技术管理和技术保障能力，

负责制定公司技术发展规划、技术政策、技术标准并加强对企业的指导

和监督；负责重大新建项目、技改项目、重大技术方案的技术审查与研

究，确保新建项目更优、技改项目更合理。

2、各级副总工程师协助总工程师做好相关产业技术管理工作，并在

总工程师的领导下，对所分管的技术工作行使有关职权。

3、集团公司总工程师办公室，聘请机电、通风、地测防治水等方面

2

的专家，加强重大技术难题研究，协助所属企业完善重大项目技术方案

的编审。

4、集团公司将在采煤工程、机电、通防等核心专业各设置1-2名专

家，由集团公司管理。专家的主要职责是引领集团公司专业技术领域发

展方向、主持关键技术攻关、参与重大技术问题论证和决策，负责参与

制定集团公司各矿的发展规划和年度计划。

5、公司总工程师办公室是本单位重大技术规划、决策、管理部门，

组织拟定本单位技术发展规划，组织进行本单位重大技术问题的决策研

究并提出决策意见，调研与组织本单位重大项目前期技术论证，为立项

提供技术支撑。

6、各矿总工办围绕贯彻集团公司技术发展规划和重大技术决策，结

合本矿井实际，制定完善矿井生产技术管理制度和工作流程，提出并建

立完善生产技术管理体系及技术管理方案实施办法。

7、各矿副总工程师要根据集团公司和矿井总体技术规划，组织健全

和完善本专业技术管理体系，贯彻落实技术政策和技术标准，加强技术

基础管理，强化现场业务保安，保障各项规程、措施落实于生产现场全

过程；推进生产技术难题攻关和新技术的转化应用。

8、各级总工程师办公室根据业务需要和工作职责，配足配齐相关专

业、相应级别的技术管理人员，保障技术管理到位。

各矿要重视本单位生产技术体系的建设，加强生产技术体系建设

的领导，根据本单位实际情况，制定适用于本矿的技术管理体系。

二、职责定位

1、（职责定位）按照集团公司生产技术管理体系保障的需要，按要

求明确集团公司各岗位技术管理的职责，建立岗位责任制。