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备件工作流程及制度

备件工作流程及制度建设

备件管理制度

备件工作流程图消耗量资金计划\\制作备件订单审批\\上报订单

库存清单信息反馈分析报告其它信息盘点整理上架定位存放订货跟踪

到货验收清点入库备件索赔单领料日报领入库料单环保型、保养入库

入库清单单据审批上报收集信息，制订计划，审批上传，动态跟催。

凭单验货，依货制单，差异制单，单单相符。出库凭单，先单后料，

依单发料，验料签单。人人有责，各负其责，出入分离，科学管理。

备件工作流程描写，

收集信息，制订计划，审批上传，动态跟催

1．备件计划员应根据备件用户服务的消耗情况、库存情况，服务

顾问提供提供服务的缺件登记个别情况(对缺件要签字确认并30分钟

内向业务部提供解决方案和预计解决时间)，车间提供的维修信息及季

节等因素合理预测下一周期需求量（要用excel计算再调整，对突变

量要介绍分析原因），制定备件计划。由计划员制作《采购申请单》

（订单底稿）报备件经理审核，报站长隆重召开相关会议，修改订单，

报材料会计审核，站长、服务总监审批。

2.审批完《订单底稿》后，计划员依《订单底稿》制作《采购计

划》（订单），相关审核后，斯图杰厂家完成订货并将单据及时报财

务备