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领导团队心得体会6篇

领导团队心得体会篇1

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵

健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树

如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，

没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，

而是团体赛，执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因

此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。

可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男

人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质

的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协

作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，如果有一天能做到

员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思考站里的

一些重点、难点，同时，员工之间互相支援，那么，就说明

龙潭站是个高执行力的团队。

那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢？余

老师也给出了建议：

在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报（反

馈）、主动、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记

在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能

自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来

找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工

知道各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序。

作为主管，要不断地对员工所拥有的.权力做出调整，平时

工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，

则越来越少。

在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作

状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺

点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规

定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到

的办法，在模仿他人的同时，进行改良优化，以达到创新的

效果。

在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲

突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不

同意，而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通

的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的

冲突促使intel进行技术升级革新，在世界保持了领先的地

位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪

些人是“自顾自”的，凡是自私（只帮助自己认识的人）、

自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）

的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一

是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的注

意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不

同坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是

说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，

要先检讨自己的不足；不扯后腿，就是当自己没有机会的时

候就让给别人；不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功

是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，

就是有奖励报酬的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。

如何避免冲突呢？对比较敏感的问题，在开会前会，也就是

在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突；有不同的想法

或意见阿以交互发送参考，交叉询问，可以避免冲突；经理

人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化；面对主要

冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第

一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。

总之，要鼓励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂

得适当的让步（不是妥协）是一种艺术。

在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管

或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解

决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐

在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，

对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记

过，再重调职或下岗议处。

总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的

执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练

米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实

践在行为上，那就是“态度决定一切”，其实，我觉得，态

度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行

能力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是

职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态

度，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技

能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确

态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追

求这种境界呢？其实，如果团队