中层管理者绩效考核表模板.pdfVIP

中层管理者绩效考核表模板

说明：本模板适用于企业各部门中层管理者（包括部门经理、副经理、区域主管等）

的月度、季度及年度绩效考核工作。考核遵循公平公正、量化导向、权责对等“”原则，

结合中层管理者承上启下“”的核心定位，从业绩指标、管理能力、团队建设、职业素养

四大维度构建评价体系。考核结果将作为薪酬调整、晋升发展、培训赋能的核心依据。

各部门可根据业务特性，在考核指标调整说明“”部分明确个性化指标及权重。

精选模板一：通用型中层管理者绩效考核表

一、考核基础信息

考核项目具体内容考核项目具体内容

被考核人姓名[被考核人姓名]所属部门[具体部门名称]

岗位名称[具体岗位名称]任职时长[X年X月]

考核周期□月度□季度□半考核人[直接上级姓名及岗

年度□年度位]

（2025年X月X

日-2025年X月X

日）

协同考核人[相关平级部门负责考核日期2025年X月X日

人/下属代表]

二、核心考核维度及评分标准

说明：考核总分100分，其中业绩指标占比50%，管理能力占比25%，团队建设占比

15%，职业素养占比10%。评分标准分为优秀“（90-100分）”“良好（80-89分）”“合

格（60-79分）”“待改进（40-59分）”“不合格（40分以下）”五个等级，各维度得分=

该维度权重×单项评分。

（一）业绩指标（权重50%，满分50分）

核心说明：围绕部门年度目标拆解的关键成果指标（KPI），结合岗位核心职责设定，

突出结果导向“”，量化指标需明确数据来源及计算方式，定性指标需明确判断标准。

考核指标指标定义及目标值实际完成值单项评分得分（单项

计算方式（10分评分×权重

制）系数）

部门业绩达考核周期内[X]%[X]%[X]分[X]分（单

成率（权重部门核心业项评分

30%）绩指标（如×0.3）

销售额、利

润额、项目

交付量等）

实际完成值

与目标值的

比率，计算

公式：实际

完成值÷目

标值×100%

重点项目推考核周期内100%按节延迟[X]个[X]分[X]分（单

进效率（权部门牵头的点完成节点项评分

重10%）重点项目按×0.1）

计划节点完